Притча первая.
История о «Мертвых душах»
Работая в разных структурах, удивляешься разнообразию всевозможных ухищрений. Причём без участия нескольких руководителей среднего звена нигде не обходится!
Самая распространенная схема – оформить «мертвые души» и закрыть на них наряды.
В компаниях со слабой системой контроля происходит это так:
Приходит человек за зарплатой, которого привели за руку на этаж, он даже в планировке не ориентируется (понятно, что он в первый раз здесь!) Оглядывается, взволнован, но кассир «не обращает» на это внимание, он спешит выдать, за углом деньги подели, разошлись.
Часть людей снимают с объекта и ставят на "левый" объект. Заинтересованных в схеме несколько.
- Рабочим закроют 1,5 ставки
- Начальник участка получит дополнительно 0,5 ставки с каждого рабочего, поделится с бригадиром.
Если начальник участка не жадный и умеет ладить с рабочими, все работают в системе на себя, а несчастный собственник обеспечивает рабочие места и несет риски налоговых проверок, гарантийных обязательств по контрактам, ответственность за выплату зарплаты.
Учредитель бьется за контракты, чтобы компания продолжала работать, даже когда прибыль падает, показатели равны нулю, собственник не готов убить свое детище. Тем временем сотрудники без всяких рисков, налоговиков, полиции и прочих увеличивают свое личное благосостояние и в любой момент готовы перейти в другую компанию, понимая, что и на новом месте через годик, а может быть и раньше, они интегрируются в такую же систему либо создадут свою. Кто на кого работает?
Учредитель внимание!
В компании сплоченный временем коллектив? Вместе проводят корпоративные праздники, дни рождения и даже после работы коллеги встречаются, общаются семьями, все друзья?! При этом показатели работы не высокие.
Сравните показатели с другими компаниями! Наведите справки о повседневной жизни служащих в других компаниях. Из наших наблюдений: дни рождения отмечают скромно, общие праздники не интересны, после работы ни у кого нет желания встречаться.
Из разговоров с коллегами понятно, что в течение дня люди устают друг от друга, хочется поменять обстановку. Почему такая разница между отношениями у людей?
Присмотритесь внимательнее, как сотрудники живут . Какова причина дружбы между линейным инженерным составом и снабжением?
Причина может быть в том ,что они компаньоны?!
Способов 100:
Материалы воруются, даже не доезжая до объекта. Встретились, подписали товарно-транспортную накладную.
Снабжение продало материал либо еще проще, договорилось со снабжением завода поставщика.
Напрасно собственник меняет охрану и контролирует охрану, наставил кучу камер, материал не приходит на объект , туда везут только товарно-транспортную накладную, и прочее.
Перерасход материала всегда объясняется одинаково: проектировщики (чудаки) неправильно считают спецификацию, поставщики обманывают на поставках и т.д.
Я был свидетелем перерасхода арматуры в 300 тонн, и это за полугодие на строящемся объекте.
Что делать?
Грамотный технический заказчик не допустит этой ситуации.
Он знает как организовать системный контроль. Внимание оплата только по факту выявления хищений в процентном отношении от выявленной суммы.
Мы используем систему которая не допустит воровства. Проверка или внедрение формы М-29, и контрольные проверки объемов , технологии, смет – выход из тупика.
Хотите проверить своих подрядчиков и сотрудников звоните. Если у вас честный коллектив для вас проверка будет бесплатно! Ведь вы платите только за выявленный факт хищения!
Р.S
Самому интересно найдутся в строительных компаниях такие,подробная информация на сайте:https://вэксплуатацию.рф/