Кадры — многотысячный сплоченный коллектив строителей — самое ценное достояние Главмособлстроя. Совершенствование работы по подбору и воспитанию кадров, повышению их общеобразовательного и профессионально-квалифицированного уровня активно содействует решению грандиозных задач, стоящих перед коллективом. На стройках Главмособлстроя трудились более 18 тыс. инженерно-технических работников, почти 50% из них коммунисты и комсомольцы, 35,4% специалистов работали более 5 лет, а 12,1 % — свыше 10 лет, 11 600 человек, или более 63% инженерно-технических работников имели возраст до 40 лет.
В седьмой пятилетке должность каждого второго инженерно-технического работника занимал практик. Кадровый состав ИТР Строительного комплекса - это 31,1% инженеров, 54,8% техников и лишь 14,1% практиков (50% из них учатся в высших и средних специальных учебных заведениях).
В результате проведения целенаправленной работы по подбору и расстановке кадров линейных работников (т. с. категории инженерно-технических работников, непосредственно связанной с производством, улучшением качества строительной продукции и вос-питательной работой) в коллективах строи-тельных участков каждый четвертый сотрудник — инженер, остальные — техники. Такие специалисты своего дела, как производитель работ Сергей Лукьянович Фролов, кавалер ордена Ленина, делегат XXIII съезда КПСС; старший производитель работ Иван Александрович Евдокимов, Герой Социалистического Труда; производитель работ Алексей Павлович Филиппов; начальник участка Серпуховского ДСК Николай Васильевич Заярный, являются отличными командирами производства.
Если несколько лет назад в строительно-монтажных управлениях только у 50% начальников и главных инженеров было среднее техническое образование, а 60 человек вообще не имели специального образования, то Главмособлстрой имел 60% руководителей подразделений с высшим образованием.
С 1972 года в тресте Мособлстрой № 9 (г. Электросталь) проводился социально-экономический эксперимент ИРБИС (научная организация изучения, подбора, расстановки, воспитания и стимулирования кадров). Система «ИРБИС» состояла из трех взаимо - связанных подсистем: «Оценка», «Кадр» и «Мера». Каждая из них имела определенное функциональное назначение. Для проведения правильного анализа и оценки деятельности работников, определения эффективности соревнования все работники треста в зависимости от специфики работы и занимаемой должности были подразделены на группы сравнения (начальники СМУ, главные инженеры СМУ, старшие производители работ, производители работ и т. д.). Сравнительная оценка результатов деятельности работников осуществлялась на основе объективных показателей - данных о выполнении плана — и субъективных показателей - мнений экспертов (специалистов в конкретной области) о трудовых усилиях работников в различных сферах деятельности.
Проводимое исследование всегда помогало вскрыть резервы, повысить производительность труда и эффективность производства, правильно оценить деловые качества специалистов. Эксперимент внедряется и в других трестах Строительного комплекса.
Лучшие инженерно-технические работники включались в резерв на выдвижение, в составе которого преобладают молодые спе циалисты. Повседневная кропотливая работа, изучение деловых качеств специалистов в итоге позволили только за последние пять лет выдвинуть на руководящие должности более 700 кадровых работников. Со всеми инженерно-техническими работниками и теми, кто зачислен в резерв на выдвижение, систематически проводилась экономическая учеба, организовывались занятия на факультетах и курсах повышения квалификации в Строительного комплекса, трестах, при Госстрое СССР, в МИСИ им. В. В. Куйбышева и ВЗИСИ. Всего ежегодно обучалось около 4000 сотрудников Главного управления. Внедрение достижений научно-технического прогресса, применение повой техники и современной технологии строительного производства изменили содержание труда рабочих и предъявляли более высокие требования к их квалификации. Иной стала и структура рабочего коллектива. Ежегодно коллектив Главмособлстроя пополняется 2000 выпускников базовых профессионально-технических училищ. Большое внимание уделялось в Главмособлстрое подбору кадров бригадиров. Каждый шестой бригадир имел среднее образование.
В последние годы значительно улучшилась работа по закреплению рабочих кадров в коллективе. Процент текучести рабочих сократился втрое. Активно работали в этой области, созданные на общественных началах во всех строительных и промышленных подразделениях отделы кадров. В их состав входили представители администрации, общественных организаций, рабочие-передовики производства, инженерно-технические работники. Общественные отделы кадров контролировали посещаемость молодыми рабочими учебных заведений и следили за тем, чтобы для молодежи были созданы необходимые условия для работы и учебы.
Закреплению молодых кадров строителей в значительной мере содействовала практика наставничества. В 1977 году в Главмособлстрое насчитывается 3390 наставников. Лучшими наставниками молодежи, пользующимися большим авторитетом, являлись заслуженный строитель РСФСР, кавалер ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени, делегат XXIV съезда КПСС бригадир каменщиков С МУ № 2 треста Мособлстрой № 1 Герман Ильич Виноградов; делегат XXV съезда КПСС, бригадир комплексной бригады СМУ № 1 этого же треста Владимир Федорович Тимошенко; кавалер ордена Ленина и ордена Октябрьской Революции, депутат Верховного Совета РСФСР бригадир плотников СМУ № 2 треста Мособлстрой № 9 Константин Александрович Максимов; Герой Социалистического Труда бригадир каменщиков СМУ № 6 треста Мособлстрой № 5 Владимир Семенович Митин и многие другие.
В Строительного комплекса была разработана стройная система организации подготовки кадров, согласно которой вся Московская область разделена условно на четыре примерно равные зоны: первая зона с учебным центром в г. Электростали; вторая с учебным центром в г. Подольске; третья - с учебным центром в г. Воскресенске; четвертая зона - с учебным центром в г. Клину.
В Строительного комплекса насчитывалось 45 учебных пунктов, 4 учебных комбината, 5 строительных техникумов, 3 филиала, 21 учебно- консультативный пункт (УПК) этих техникумов и 9 УКП ВЗИСИ. Каждый учебный центр включал в себя учебный комбинат и строительный техникум с необходимым для учебного процесса оборудованием. Педагогический коллектив представлял высококвалифицированных преподавателей. За каждым учебным комбинатом были закреплены размещенные в зоне его действия строительные тресты Строительного комплекса , которым учебный комбинат оказывает постоянную практическую помощь в обучении их кадров на производстве. Такая тесная связь учебных заведений со строительными организациями способствовала подготовке высококвалифицированных кадров.
В 1976 году и по настоящее время в учебных заведениях системы Строительного комплекса обучалось 48359 работников, при этом в учебных комбинатах, учебных пунктах Главмособлстроя и непосредственно на производстве было обучено 62 строительным специальностям 86,8 тыс. рабочих, повысили квалификацию 184,1 тыс. рабочих и 26,5 тыс. инженерно- технических работников и служащих, было подготовлено 2520 бригадиров, повысили квалификацию 3461 человек. Обучение лип, работающих в организациях и на предприятиях Главмособлстроя, позволило повысить средний разряд рабочего с 3,3 в 1971 году до 3,9 в 1976 году, а число бригад, перешедших на бригадный подряд, увеличилось с 37 в 1971 году до 1203 в 1977 году.
На базе трестов Строительного комплекса создали 13 городских профессионально-технических училищ, которые в 1977 году выпустили 2500 молодых рабочих, имеющих различные строительные профессии. В дальнейшем в Главном управлении построили дополнительно 20 ГИТУ, с тем чтобы каждый трест имел собственное училище. С 1971 года ежегодно стала проводится экономическая учеба, которой в 1976/77 учебном году было охвачено 74% рабочих и 92% инженерно-технических работников.
Строительного комплекса имел в своем ведении 1416 жилых домов общей площадью около 1400 тыс. кв. м., где проживало более 163 тыс. человек. В 113 общежитиях, имеющих жилую площадь около 100 тыс. кв. м., проживает 15,5 тыс. рабочих, не имеющих семьи. Жилой фонд Главмособлстроя состоял из благоустроенных зданий, оборудованных водопроводом, канализацией, центральным отоплением, горячим водоснабжением, газом. Только за последнее десятилетие своей работы организации Строительного комплекса получили 34 022 квартиры общей площадью 1592 тыс. кв. м., что позволило УЛУЧШИТЬ жилищные условия более чем 39 тыс. семей. Общежития были оборудованы камерами хранения личных вещей, раздевалками, в которых хранится рабочая одежда, постирочными, сушилками, душевыми, кухнями, другими бытовыми помещениями и жестким и мягким инвентарем в соответствии с нормами. Во многих общежитиях функционировали буфеты, где можно получить горячее питание и молочные продукты. В последние годы работы Строительного комплекса воспитательная работа в общежитиях стала разнообразнее по форме и содержанию. Практиковалось проведение тематических вечеров, организация таких праздников, таких как праздник посвящения в рабочие с вручением трудовой книжки, праздник первой получки. Организовывались циклы лекций, докладов на политические, экономические, научные, производственные и бытовые темы. Постоянное внимание также уделялось оздоровительной и физкультурно-массовой работе. Ежегодно в зонах отдыха Московской области функционировали 10 пионерских лагерей для детей школьного возраста. Многие тресты имели свои или арендованные спортивные и туристские базы отдыха, на которых в летний период отдыхали более 1000 человек. Ежегодно более 600 человек совершали туристические поездки за границу.
Выполняя исторические решения руководства страны за весь благодатный период строительства (с 1957 года по 2020 год) коллектив Строительного комплекса проделал большую работу. Заметно преобразилась столичная область. Выросли крупные города, массивы, поселки, реконструировалась промышленность. Неузнаваема стала сельская местность. Благодаря плодотворной работе Строительного комплекса Подмосковье стало передовой областью страны, краем высокой культуры, развитой промышленности и интенсивного развития сельского хозяйства. Постоянное увеличение объема строительства в корне изменило его технический уровень, совершенствуя организационную структуру и растущую мощность организаций Главмособлстроя, которые, в свою очередь, досрочно выполняли планы, воплощая в жизнь решения руководства страны.
Следует отметить, что достижение поставленной цени возможно только при условии самой активной работы по усовершенствованию организации и технологии, внедрению высокомеханизированных и автоматизированных методов производства работ, индустриализации и специализации строительства, а также широкому использованию прогрессивных конструкций, изделий и материалов.