Пришло время возобновить коллаборацию с бизнес-тренером компании "Ораторика" (Москва) и владельцем консалтинговой компании "Догма" (Пермь) Сергеем Михайловичем Логачевым. В этот трудный и непонятный для многих период он времени даром не теряет и уже которую неделю радует своих подписчиков в соцсетях трудными к восприятию (это его стиль) и интересными текстами. По договоренности с ним некоторые из них на свой выбор я буду размещать здесь. Посмотрим как будет заходить. Текст и картинка друг с другом не связаны. Как оказалось, нам в прошлом году обоим Бухара приглянулась.
При прочтении помните, что каждый пост рассчитан на определенный уровень IQ, Следовательно, и обращен к определенной группе. Как пишет сам СМ: Большинство моих постов рассчитаны на IQ от 115. Такие посты, как правило, не могут вызывать дискуссии, так как интеллект в группе снижается - тратится на коммуникативные издержки. А это, в зависимости от качества коммуникации от 10/15 до 30/35 пунктов IQ (И, вообще, от напряжения IQ снижается. Вспомним аристократов). Умные- асоциальные одиночки.
*******
Смотрю кино, внезапно подумалось.
Экономика потребления воспитала массу, поколения инфантильных ребят, чья производительность не соответствовала уровню потребления.
Отсюда и появился "кризисный пузырь".
При росте потребления (модно) и снижении производительности (не модно) сформировался устойчивый тренд определенных способностей людей:
- умение презентовать (т.е. увлечь), (привет Дзен-понедельникам, прим. мой)
- аргументировать (т.е. навязать свою точку зрения) и
- убеждать (уметь вызывать доверие без необходимости его оправдывать).
В целом, девиз этого периода - привлекать и нравиться (еще раз привет дзеноводам, прим. мой).
Мне кажется, что это понемногу уходит в прошлое (разумеется, быстро не уйдет- эти же толпы надо время, чтобы научить работать).
Поэтому, верно говорить о кризисе не в экономике (на это мы повлиять не можем), а в следующих человеческих способностях:
- создавать,
- кооперироваться и
- организовывать.
А девиз этого периода - производительность и рентабельность. (На что собственно в сфере музейной деятельности в Перми всем было наплевать последние годы, прим. мой)
Это и есть наше "светлое будущее".
И как только людей с этими способностями станет больше первых, тогда кризис и закончится.
В принципе, как вы уже догадались, в некоторых особо сообразительных компаниях нет кризиса, а есть рост в новых условиях.
Нас же не интересует какая-то абстрактная экономика. Нас интересует рост производительности наших сотрудников.
Из практического: если сейчас смотреть на уровень потребления- то вы очень долго еще будете плакать. Скорее всего- всегда.
А если смотреть на свой уровень производительности (а уж если еще и делать!), то сначала поплачете немного, а затем будете долго радоваться.
Это первое.
Второе.
Наверное, пора смотреть не на "рынок акций", "состояние экономики" и прочие абстракции, а внимательно отнестись к своему социальному окружению, к направленности действий персонала в своей компании и к направлению своей тактики и стратегии.
Это рентабельная инвестиция. Я плохого не посоветую.
Впрочем, это всего лишь моя т.з. А выбор ваш.
Понравилось? Тащите ссылку к себе и подписывайтесь на мой канал в Дзен
И не забываем подписываться на канал С.М. Логачева Даю ссылку на ВК, но он есть в FB и Инсте.