Внезапно ушли на удаленку - и эмоциональная связь в команде потеряна. Знакомо?
Чтобы карантин не повлиял на слаженность работы, руководителям отделов и топ-менеджменту нужно мгновенно внедрять новые решения.
Мы рассмотрим несколько современных кейсов, чтобы ваша команда оставалась, как никогда продуктивной:
1. Корпоративная социальная сеть
Да, можно использовать различные мессенджеры и публичные социальные сети. Однако эффект совсем не тот. Корпоративная соц.сеть позволяет оставаться всегда на связи "среди своих", дает возможность публиковать важные объявления, организовывать различные конкурсы, быстро решать важные задачи и в конце концов это очень удобно! В компании где я работаю, вот уже 4 года используют Bitrix. Для маленькой команды у них есть бесплатный тариф, и это не реклама) Есть много других подобных соц.сетей, в интернете Вы сможете найти на свой вкус.
2. Quiz
Это интеллектуальная викторина. Все что нужно это несколько команд (5-8 человек), импозантный ведущий и хорошо подготовленные вопросы по выбранной тематике. Обычно ведущий задает вопросы командам, на самые различные темы и кто отгадает больше правильных ответов - получает символический приз. Конечно можно организовать игру самостоятельно, а можно найти специального ведущего. Наверняка в вашем городе такие есть. В нашей команде часто проходит Home Quiz - это такая же интересная игра, только дома, онлайн. Мы собираем команды через Zoom и знакомый ведущий проводит для нас игру.
3. Фотоконкурс
Здесь как раз проявляется польза корпоративной соц.сети. Можно устраивать конкурсы для сотрудников. Если коллектив не очень активный, фотоконкурс - это хорошее начало! Например, в нашей команде, первый фотоконкурс был на тему удаленной работы. Мы все привыкли работать в офисе, а теперь пришлось адаптировать кухонный стол под рабочее место) Сотрудники начали делиться своими фото с "новых рабочих мест". Было много оригинальных идей, а в конце мы устроили голосование и вручили символический приз. Тематика может быть различной, проявите воображение! Такие конкурсы будут успешными на постоянной основе.
4. Мастер класс
Речь идет об обмене опытом, между сотрудниками. Например топ менеджеры могут в видео-формате провести мастер класс на тему своего хобби. Очень интересно посмотреть как финансовый директор рассказывает о том, как испечь вишневый пирог, а hr менеджер показывает, как сделать весенний макияж. Ну и в таком формате можно узнать друг друга, даже лучше чем в офисе, где мы видимся каждый день. Для начала можно такую идею преподнести, опять же в виде конкурса, тогда будет больше мотивации и больше желающих присоединиться.
5. Онлайн вебинар
Первое о чем я подумала выйдя на удаленку, это саморазвитие. Потому что вариантов не много, либо ты берешь все в свои руки и начинаешь развиваться, либо тобой полностью овладеет лень. Лучшее решение для команды - это развиваться вместе! Поэтому предлагаю организовать онлайн-вебинар для своих сотрудников. В первую очередь, нужно выбрать тему, ведущих и дать им задание на подготовку. Далее назначить дату, время и собрать весь коллектив вместе. Опыт проведения онлайн мероприятий - это несомненно бесценный опыт для ведущих вебинара. Для коллектива польза в том, что они становятся более образованными.
Итак, теперь ваша команда будет все также скучать друг по другу, но станут более сплоченными и работать будут намного продуктивнее. Успехов!