В предыдущей статье - "Кто реально управляет Вашей компанией" я рассказывал о реальной структуре компании, которая выстраивается в зависимости от личностных отношений в коллективе, а не от прописанных должностных инструкциях.
Теперь рассмотрим, как это можно применять на практике.
Так обычно выглядит современная структура компании.
А теперь изобразим реальную структуру, выглядит она так:
Все взаимосвязи обозначены по принципу выстроенных взаимоотношений между людьми. Имеет ли человек влияние на другого или нет.
Что мы видим ?
Компания разбита на 2 блока. Во главе первого кладовщик (склад), а во главе второго Главный бухгалтер (Бухгалтерия).
Как это могло произойти ?
Кладовщик имеет близкие отношения с секретарем, которая в свою очередь добилась расположения шефа. Генеральный директор в свое время взял в компанию своих друзей: Коммерческого директора, Начальника отдела кадров и Начальника отдела закупок, но не смог выстроить взаимоотношения с Главным бухгалтером.
Главный бухгалтер, в свою очередь является очень сильной и властной женщиной, которая смогла подчинить себе Финансового директора и весь финансовый отдел, устроила на работу своих друзей Директора по персоналу, Директора по логистике, Начальника отдела сбыта и Начальника транспортного цеха.
Как Вы думаете, куда придет компания с такой структурой управления ? Генеральный директор управляет ситуацией ?
Как проявляется нарушение взаимодействия между 1 и 2 блоком:
1. Несогласованность в действиях;
2. Соперничество;
3. Конфликты и ссоры;
4. Заговоры и сплетни;
5. Напряжение в коллективе и многое другое.
Очень много энергии у сотрудников уходит на соперничество, противодействие и междоусобные войны, а не на работу. В таких условиях очень сложно развиваться сотрудникам, раскрываться и проявлять творчество. Это прямым образом влияет на финансовые результаты компании.
Наблюдаются признаки правила курятника.
Теперь я поделюсь с Вами парадигмой, которая свойственна успешным компаниям:
1. Все первичные воздействия происходят на тонком плане, т.е. при взаимодействии энергий.
2. Если энергии между людьми протекают гармонично, то и между ними гармоничные взаимоотношения.
3. Результаты бизнеса (деятельности) являются отражением энергетического взаимодействия.
Всевышний направляет энергию Руководителю компании. Руководитель компании является источником энергии для всех других Сотрудников. Сотрудники являются проводниками этой энергии для Заказчиков. Заказчики трансформируют эту энергию в денежный поток. Руководитель компании управляет денежным потоком так, чтобы удовлетворить Всевышнего, тем самым возвращает направленную ему энергию.
Исходя из этого, можно сделать вывод:
Успешной компанией является та, в которой Энергия распределяется гармонично, от Всевышнего к Руководителю компании, далее Сотрудникам, затем Заказчикам, Руководителю компании и обратно Всевышнему. Все сотрудники, которые участвуют в бизнес процессах взаимодействуют гармонично, как внутри коллектива, так и во внешней среде (Заказчики, партнеры, субподрядные организации и т.д.), а значит Сотрудники проявляют терпимость, взаимовыручку, понимание, радуются успехам других сотрудников, помогают друг другу в сложных ситуациях, поддерживают друг друга.
Представьте на мгновение, что Вы работаете в такой компании. Какие у Вас ощущения ? Нравится ?
Отлично, тогда Вы уже на пути к успеху.
Выявить тонкости во взаимоотношениях – это сложная задача, которая не под силу никому из сотрудников компании, потому что они находятся внутри системы.
И все-таки выход есть.
Если Вы хотите проанализировать текущую ситуацию в Вашей компании, увидеть реальную структуру управления, понять, как исправить ситуацию, то можете написать в личку или в комментарии к статье, с радостью помогу.
Успешного Вам дня !
Продолжение следует …
я пишу статьи каждый день
и раздаю подарки,
ставьте лайки :)