Найти в Дзене
GLINK Events

GLINK 9-10 апреля. Как это было? Артур Шейли

На онлайн-событии GLINK 19-20 марта Артур Шейли рассказал о том, что в мире неопределенности процесс принятия решения становится более сложным, потому что нет уверенности в жизни. И в этом контексте виртуальное сотрудничество становится более актуальным. Это один из шагов, который делает бизнес сильнее! На апрельском событии, Артур Шейли продолжил тему и поделился с нами тем, что в сложной среде мы не привыкли принимать решения. Невозможно принимать решения в состоянии хаоса и беспорядка, потому что они могут оказаться неверными.
В этой ситуации важно взять все под контроль! И единственным выходом является то, что нужно начать пробовать новые вещи и анализировать, что получается хорошо, а что не получается. Это необходимо для того, что бы сформировать новые, правильные паттерны поведение! Внедрение нового требует изменение поведения - от обучаемого к лидерскому. Как только мы сформировали открытое сознание к обучению, эта ситуация позволяет нам действовать и реагировать на новую

На онлайн-событии GLINK 19-20 марта Артур Шейли рассказал о том, что в мире неопределенности процесс принятия решения становится более сложным, потому что нет уверенности в жизни. И в этом контексте виртуальное сотрудничество становится более актуальным. Это один из шагов, который делает бизнес сильнее! На апрельском событии, Артур Шейли продолжил тему и поделился с нами тем, что в сложной среде мы не привыкли принимать решения. Невозможно принимать решения в состоянии хаоса и беспорядка, потому что они могут оказаться неверными.

Артур Шейли - один из ведущих мировых экспертов в области управления знаниями, эксперт в области построения корпоративных культур. Основатель сообщества Organizational Zoo Ambassadors.
Артур Шейли - один из ведущих мировых экспертов в области управления знаниями, эксперт в области построения корпоративных культур. Основатель сообщества Organizational Zoo Ambassadors.


В этой ситуации важно взять все под контроль! И единственным выходом является то, что нужно начать пробовать новые вещи и анализировать, что получается хорошо, а что не получается. Это необходимо для того, что бы сформировать новые, правильные паттерны поведение! Внедрение нового требует изменение поведения - от обучаемого к лидерскому. Как только мы сформировали открытое сознание к обучению, эта ситуация позволяет нам действовать и реагировать на новую среду, пусть даже маленькими шагами.

Сегодня наиболее важно понять реальную ситуацию, оценить какие действия вас могут привести к желаемому результату. В этом случае, вы сможете переключить свою модель поведения и модель планирования.