5 типов предпринимателей в эпоху карантинного кризиса.

Во время кризиса и сильной турбулентности, общаясь с разными предпринимателями, вижу, что предприниматели разделились на несколько категорий. Каждый представитель бизнеса по разному относится к режиму самоизоляции и так называемым “карантикулам”. На основе полученной информации я выделил пять категорий предпринимателей. Речь пойдет только о малом и среднем бизнесе, так как крупный, окологосударственный бизнес - это не совсем про предпринимательство, а, скорее, про политические игры.

Примерный образ мыслей выделенных мною типов выглядит следующим образом:

1) “Оптимисты”: сейчас карантикулы пройдут и все будет как раньше, отскочим быстро, меня кризис не коснется.

2) “Пессимисты”: мой бизнес умер, что делать дальше не знаю, сижу в печали, жду помощи государства.

3) “Хайпомены”: на карантикулах можно заработать (кто-то шьет маски, кто-то продает антисептики, кто-то открывает продуктовые магазины и т.д.).

4) “Реалисты”: нужно зафиксировать убытки, быстро трансформировать свой бизнес если возможно, а если невозможно, то переориентироваться на новое направление, изучать, как меняется потребление людей, учиться работать в кризисных условиях.

5) “Ждуномены”: пока карантикулы не закончатся, не буду дергаться, подождем, посмотрим как умирают другие, потом займем их места, если будет спрос.

Я считаю, что после снятия “карантикул”, предпринимателей ждет следующее:

1) “Оптимисты” охренеют, когда поймут, что потребительский спрос изменился. Голодный и бедный народ не покупает как раньше, цены же у поставщиков ощутимо повысились. Оказалось, что кризис серьезный и отскока не будет.

2) “Пессимисты” будут надеяться на помощь государства и продолжать грустить. Государство четко обозначило, что помогать не будет. Максимум забьют гвоздь в крышку деревянного ящика. Надеяться смысла нет. Хватит грустить и надо шевелиться самим!

3) “Хайпомены” столкнутся с тем, что спрос на их товары начнет постепенно снижаться, и они будут вынуждены искать новые хайповые тренды. Кто-то не найдет и вернется к обычной жизни, кому-то повезет и он будет хайповать дальше.

4) “Реалисты” уже адаптируются и подготовятся к изменившемуся потреблению. Они перестроят бизнес-процессы и подготовят свои продукты к работе в условиях экономии. Кто-то договорится о партнерстве или купит “мертвых” конкурентов с их клиентской базой.

5) “Ждуномены” выйдут отдохнувшие после затяжного отдыха. Начнут покупать полумертвые бизнесы или открывать новые, и, глядя на “реалистов”, копировать их модели и поведение. Они будут наращивать свою клиентскую базу, но это будет сложнее, чем “реалистам”, которые уже успели завоевать лояльность и базу, нарастили и укрепили свои позиции на рынке. Кстати, некоторые “хайпомены” могут перейти в “ждуномены” за счет заработанного кэша.

Кто выживет и какую стратегию предпринять после “Карантикул”? По моему мнению, выживут “реалисты”, так как они более гибкие и быстро приспосабливаются, и “ждуномены”- у них есть запас кэша и гибкость копирования успешных моделей.

Кому будет легче? Никому, всем будет трудно. Нужно быть эффективным и гибким.

Кризис есть, и будет еще сильнее, это нужно принять. Жизнь не останавливается, она продолжается, просто трансформируется и меняется, и меняется потребитель. Нужно готовиться и меняться под новое потребление быстро.

Надеюсь эта статья была полезной для вас! Будьте гибкими и перестраивайте бизнес сегодня, завтра уже может быть поздно!