Жаркие споры обычно возникают вокруг этой увлекательной темы.
Опять пытаются разделить две половинки одного целого и противопоставить друг другу.
По-моему мнению, должны быть на соответствующих уровнях и материальная и НЕматериальная мотивация.
Это как два крыла одной птицы, далеко можно улететь, когда гармонично взаимодействуют оба.
Я начну с НЕматериальной мотивации и считаю, что она является первичной, фундаментом, на котором стоится вся компания, хотя во многих компаниях ей отводится только формальная роль.
Что я подразумеваю, под наличием НЕматериальной мотивации:
1. В компании есть, способствующая развитию корпоративная культура, которая описана в "Философии компании". И не только есть на бумаге, а еще и применяется на практике, т. е. все знают о миссии компании и реально ей следуют, ценности компании на самом деле всем близки, правила поведения в компании и с внешним Миром соблюдаются.
2. Есть план развития каждого сотрудника, в котором прописан уровень профессиональных навыков на текущий момент и каким он будет по завершению года.
3. У рядовых сотрудников есть доверие руководству компании, их отношения прозрачны и дружелюбны. Каждый понимает, что вносит вклад в общее дело, поэтому важен каждый.
4. Каждый сотрудник понимает и видит на практике, как он растет, как он развивается, какой вклад он вносит в компанию, а значит воспринимает свою работы, как актив, который в первую очередь положительным образом сказывается на нем.
5. В компании комфортный микроклимат для всех, учтены интересы каждого. Царит дружелюбная атмосфера, как в внутри отделов, так и между отделами, как внутри коллектива, так и снаружи (с Заказчиками).
При выполнении всех этих условий, каждый из сотрудников будет готов и задержаться на работе и выйти в выходной день и даже поработать ночью, если это необходимо.
НЕматериальная мотивация работает, когда каждый сотрудник разделяет ценности компании, верит в ее миссию, соблюдает установленные правила.
Теперь вернемся к материальной мотивации.
Вспомним пирамиду Маслоу.
Если удовлетворить самые базовые интересы человека - физиологические и безопасность, а это:
- своевременная выплата заработной платы,
- достаточный уровень заработной платы для удовлетворения (как минимум) первоочередных нужд,
- прозрачная система бонусов и своевременная их выплата,
то сотрудник может спокойно полностью погрузиться в работу. Проявлять творчество, креатив и сконцентрировать только на текущих задачах.
Ведь эффективность сотрудников падает, когда он на рабочем месте думает, а выплатят ему в этом месяце заработную плату и сможет ли он оплатить кредит или ипотеку, а получит он заслуженный бонус и сможет ли купить ребенку обещанный велосипед и т. д.
Возможно для Вас это покажется голубой мечтой далекой от реальности. И, все-таки такие компании есть, я лично работал в компаниях, где как минимум на 80% все эти условия были выполнены и сейчас выстраиваю компанию именно по такому же принципу.
я пишу статьи каждый день
и раздаю подарки,
ставьте лайки :)