Существует мнение: если человек перестаёт развиваться он начинает деградировать.
Это справедливо для всего: тела, ума, эмоционального интеллекта, и т. д.
Посудите сами: человек не занимается спортом. Тело исправно служит 25 лет. Затем постепенно мышцы слабеют, выносливость уменьшается. Да, старение — это необратимый процесс. Но можно войти в этот период энергичным, активным. Регулярное занятие спортом увеличивает срок активной жизни, а не просто доживания.
Так же с мышлением. Расширяя горизонты мышления человек, видит жизнь иначе, может решать возникающие проблемы с творческим подходом, видит нестандартные решения.
Для самостоятельного развития мышления написано много книг. Изучение нового, или глубокое погружение в знания — это тоже развитие мышления.
Но как я, топ-менеджер, могу развить глубину мышления подчинённых? И зачем мне это? Начну со второго вопроса.
Зачем мне развивать мышление своих подчинённых?
Для меня развитие сотрудника — это умение видеть ситуацию с разных сторон, оценивать риски.
«Это работа руководителя!» — воскликнете вы.
Отчасти вы правы, но развивая мышление подчинённых я:
☑️ облегчаю себе работу: не повторяю сотрудникам одно и то же;
☑️ создаю надёжный тыл;
☑️ освобождаю себе время для личного развития. Если компания не требует ежеминутного присутствия, а способно работать бесперебойно в моё отсутствие — появляется возможность перейти на новый уровень своего развития;
☑️ замечаю качества подчинённых: кто лидер, а кто хороший исполнитель. Кого можно назначить руководителем отдела и в кого можно вкладываться.
☑️ могу отдохнуть. Что тоже важно — своевременный отдых разгружает мозг, и освобождает место для новых идей.
Как я развиваю мышление сотрудников
Разные компании решают этот вопрос по своему: приглашают бизнес-тренеров, выстраивают внутреннюю систему обучения, или совмещают оба способа.
Есть простые инструменты для развития мышления. Чаще всего я использую:
✍️ описание бизнес-процессов;
✍️ разработка регламентного документа;
✍️ диалог наоборот;
Хотите узнать подробности по каждому методу? Подписывайтесь на канал, в ближайшее время детально разберу каждый инструмент.
Руководитель может сколько угодно сетовать на шаблонность мышления подчинённых. Если он сам не начнёт действовать в этом направлении, ситуация скорее всего не изменится. Так уж устроен человек — новое воспринимается с сопротивлением.
Конечно, есть исключения, когда подчинённый сам стремится изучить и вникнуть. Но, положа руку на сердце, скажите сколько таких?
Поэтому если хотите, чтобы состав команды с каждым днем становился сильнее — включите в рабочий график план по работе с развитием мышления сотрудников.
А вы развиваете мышление подчинённых? Какие методы используете? Делитесь в комментариях — обсудим.
Возникли вопросы — записывайтесь на онлайн консультацию.
Если вы не знаете какие компетенции развивать для достижения прорывных результатов в качестве руководителя? Переходите по ссылке и скачивайте комплект чек-листов — концентрат практического опыта ТОП-менеджера.