Очевидно, что главное лицо организации- это руководитель, человек, который принимает ключевые решения и несёт ответственность за все риски. Очень часто руководители создают организацию с нуля, выстраивают все звенья рабочей модели, контролируют все процессы, а как же иначе? Кто ещё знает все процессы также хорошо?
Однако, со временем, по мере роста организации, руководитель замечает, что текущие дела буквально пожирают все его время, он превращается в многоруко-многонога ))) По любому вопросу ему звонят и спрашивают как сотрудники, так и клиенты и поставщики и все все все. Семья, друзья, хобби, отдых все уходит на последний план и выхода не видать, иначе все разрушится!
Почему это происходит?
Главная ошибка руководителя - не понимание своих должностных функций, он не разделяет где заканчиваются функции различных должностей. Почему? Потому что нет целостного видения модели своей организации. Такой руководитель увлечен текущими задачами и у него хронически не хватает времени на решение стратегических вопросов.
Что происходит, если руководитель выполняет не свои обязанности? Сотрудники, конечно по его мнению, всегда сделают хуже и потому при любой возможности он берет контроль на себя. При этом во-первых, он не даёт возможности роста и ответственности сотруднику, а во-вторых, рост организации сильно замедляется, поскольку руководитель не выполняет своих обязанностей. Почему же он их не выполняет? Потому что либо не знает о них, либо ему комфортнее оставаться специалистом и не брать на себя труд руководителя.
Итак, обязанности руководителя.
- Обеспечение безопасности организации
- Разработка модели организации (организующей схемы)
- Разработка маркетинговой стратегии развития
- Делегировании и обучение руководителей
- Построение недостающих подразделений
- Финансовое планирование
- Наблюдение и коррекция
Упущения в любом из перечисленных пунктов ведут к снижению жизнеспособности организации.
Если для Вас была полезна эта статья, пожалуйста, поставьте лайк и пишите комментарии
