Команда является одним из самых ценных активов любого бизнеса. И даже в самые сложные времена важно его сохранить. Сегодня многие руководители предприятий и собственники столкнулись с тем, что выручка уменьшилась, и на ФОТ не всегда хватает денег. Есть ли еще какие-то решения для организаций, кроме сокращений? Рассказываю.
1. Определите список сотрудников на окладе, которые простаивают из-за снижения оборота. Для них можно ввести снижение рабочего времени. Например, если сократить рабочий день на 50%, то вы сократите ЗП на 50%.
2. Тех сотрудников, которые напрямую влияют на получение денег (например, менеджеры по продажам), можно перевести на систему сниженного оклада и повышенного бонуса. Так можно синхронизировать расходы на ЗП и реально поступающие деньги.
3. Какую-то часть сотрудников можно перевести на проектно-сдельную работу.
4. Пересмотрите систему мотивации в сторону перехода на KPI
5. Попробуйте договориться с сотрудниками на бартер: за обучение, продукцию, опыт, пиар и т.п. Это может сработать для краткосрочного сотрудничества (до 3-х месяцев)
6. Попробуйте работать с фрилансерами, согласными на условия ниже рынка. Это могут быть люди из регионов, стран СНГ или с небольшим опытом.
7. Попробуйте привлечь волонтеров.
Если у вас есть аудитория (в соц. сетях, e-mail-базы или даже клиентская база), призовите волонтеров. Так вы можете получить лояльных и замотивированных временных сотрудников бесплатно. Конечно, вместо денег нужно дать им какую-то пользу – опыт, перспективы, новые связи и т.п.
Самое важное. Если вы руководитель или собственник, поговорите со своими сотрудниками и расскажите о сложившейся ситуации как есть. Лучше индивидуально. Предложите им несколько вариантов (из описанных выше или дополните своими). Если вы будете честны, вы сохраните репутацию и лояльных сотрудников. Дайте им выбор.
Кто-то уйдет, но не все. Но пусть они сами примут это решение. Те, кто уйдет, сделает это без обид и негатива. Не исключено, что когда-нибудь вы еще поработаете вместе. А кто останется и будет готов помочь вам пережить текущий сложный период, будут вам благодарны за возможность продолжать работать. Вы всегда сможете отблагодарить их, когда ситуация наладится.
А какие еще решения вы могли бы рекомендовать? Напишите в комментариях.