В предыдущей статье - "Кто реально управляет Вашей компанией?"
я уже говорил о принципе формирования более эффективной структуры компании, в которой управляет ДИРЕКТОР, а не кто-то другой.
Теперь разберем более подробно, как это работает и как добиться того, чтобы «колеса слушались руля».
Есть несколько методов управления компанией:
1. Правило курятника;
Столкни ближнего, насри на нижнего и четко смотри в попу вышнему.
2. Правило фонтана;
Поддерживай ближнего, помогай нижнему и уважай вышнего.
И тот и другой метод имеют место быть, причем первый метод пользуется заметной популярностью, почему, напишу в следующей статье. Каждый метод со своими плюсами и минусами, и у каждого есть свой результат.
Плюсы и минусы методов.
Правило курятника
Плюсы: четкая иерархия эксплуатации, понятный (формальный) алгоритм взаимодействия (я начальник – ты дурак, я сказал – ты сделал), масштабируемость, взаимозаменяемость (человек выгорел – уволили и взяли другого), простая система мотивации (кнут и пряник), все просто и понятно;
Минусы: низкий уровень корпоративной культуры (всех объединяет только заработок), низкий уровень мотивации, нет здоровых личностных отношений, постоянная конкуренция и эксплуатация, нет уверенности в завтрашнем дне, иллюзия результата и процесса.
Правило фонтана
Плюсы: четкая иерархия ответственности, высокий уровень корпоративной культуры, всеобщая поддержка и взаимопомощь (каждый воспринимается, как личность), высокий уровень мотивации (каждый имеет вклад в общее дело), защищенность, здоровые личностные отношения, уверенность в завтрашнем дне.
Минусы: хрупкая структура, всю структуру может сломать даже один сотрудник.
Как правило, структура компании по правилу курятника отражает иллюзорную структуру – руководитель говорит одно, а сотрудники делают по-другому, как им хочется или как им легче, низкий уровень мотивации. А потом еще на общем совещании отчитываются, что все сделано в срок и качественно, а остальные сотрудники поддакивают, так директор пребывает в иллюзии, а потом удивляется, а почему же не достигнуты поставленные цели ? Да, потому что достигать эти цели, хотел только директор.
Почему же сотрудники делают по-другому, кто ими управляет? Кроме собственной лени есть еще и неформальные лидеры, которые тоже присутствуют в структуре, только в другом качестве, их влияние не отражено на схеме, его можно только ощущать. Так и получается, что компанией в целом управляет кто угодно, только не директор.
Времена меняются, причем очень быстро. И на первый план выходят личностные отношения, добропорядочные личностные качества, а не звездное резюме или огромный багаж профессионального опыта или связи.
Почему ?
Потому что в первую очередь, будет оцениваться результат, а не процесс. Потому что, сейчас и в будущем будет преобладать удаленная работа, работа на дистанции.
Уже не будет привычных офисов, куда можно прийти и лично «промотивировать» каждого сотрудника. Skype, Zoom, Whats app, Битрикс24 – вот будущие инструменты коммуникаций. Сотрудники будут работать в домашних условиях. И если уж сотрудник, сидя в офисе, выполнял работу спустя рукава, то в домашних условиях он будет еще менее активным.
Поэтому важно будет брать на работу само-организованных, ответственных, трудолюбивых, замотивированных на результат, а не на процесс специалистов.
Правило фонтана позволяет сформировать крепкую и надежную команду, нацеленных на результат профессионалов, которые обязательно придут к успеху.
Итак, по-моему, личному мнению, в будущем успешными бизнесменами будут те, которые выстраивают свой бизнес по методу фонтана, которые воспринимают своих сотрудников как личность и выстраивают с ними здоровые отношения, построенные на любви и уважении, которые ставят перед собой более глобальные цели, чем ТОЛЬКО деньги, которые будут способствовать развитию общества в целом.
Этот подход подразумевает очень глубокую работу в первую очередь над собой, помогает трансформироваться, стать лучше, стать счастливым !
Всем желаю успеха на пути к счастью !
я пишу статьи каждый день
и раздаю подарки,
ставьте лайки :)