- Российское понимание бизнеса ( Микробизнес России).
- Цели бизнеса в России и его мотивы.
- Пути реализации бизнес - проектов.
- Почему бизнеса в России мало.
- Рекомендации поначалу и ведению бизнеса.
- Перспективы микро бизнеса.
Современное понимание бизнеса в России можно отнести к концу 80-х годов, когда в СССР разрешили организовывать кооперативы и предлагать услуги населению в более широком ассортименте, чем до перестройки. Разрешение на частную предпринимательскую деятельность легло на благодатную почву советской изобретательности и смекалки, которую можно было материализовать практически законно. Старт обогащению был дан. Но развал СССР этот путь сильно подорвал. Из-за разрыва межреспубликанских связей, потерей рынков и общим обнищанием населения. Итак бизнес в России, это не просто классический бизнес, характерный западным государствам, где деятельность фирм направлена на получение прибыли. В отличии от социалистической экономики, которая была направлена на производства минимально необходимого продукта для нужд государства и населения. В пятилетних планах развития экономики СССР было конкретно указывалось сколько и чего необходимо было произвести, например автомобилей, тракторов, комбайнов, самолетов и т.п. и на сколько должна вырасти заработная плата у трудящихся. С развалом СССР Россия встала на путь приоритета частной собственности и её неприкосновенности. Был выдвинут лозунг, обогащайся, кто как может. Народ толкнули в предпринимательство, как способ выживания и улучшения личного состояния. Постулатом было, если ты начал заниматься бизнесом, то обязательно будешь получать прибыль. Так в простом понимании, это получение неких материальных благ в виде денег. Чаще всего у людей, которые хотят заняться бизнесом, это прежде всего мысль о получении денег больше, чем было раньше до этого.
- Сегодня люди занимающиеся предпринимательством (ИП, ООО с персоналом до 12-15 человек) и получающие прибыль, которая обеспечивает им и его сотрудникам, нормальное сосуществование в текущий момент. И не у многих получается расширить свой бизнес до уровня среднего. Как правило, бизнес держится на руководителе-хозяине, и только от него зависит жизненный цикл этого бизнеса. Как уже выше было сказано, политика государства, в начале 90-х была направлена на выживание, кто как может и о поддержке малого бизнеса ничего не делалось. В связи, с чем были заложены такие условия деятельности, которые до сих пор сказываются отрицательно на предпринимательстве. Сегодня делаются слабые попытки поднять значение малого бизнеса, но это кардинально не меняет обстановку. От этого страдает как сам малый бизнес, так и само государство, потому что не может эффективно использовать весь потенциал малых предприятий.
Малый бизнес в России, у которой огромная территория и слабая инфраструктура и логистика, а также малый опыт существования в рыночных условиях переходного периода, он (малый бизнес) существует больше на энтузиазме людей, чем основах рыночных отношений. У нас в России рыночные правила часто нарушаются по объективным причинам, а потому и результат получается не всегда такой, как ожидался, исходя из теории экономики капитализма и рыночных отношений в нем.
Какие цели преследуют люди, которые собираются и открывают и ведут малый бизнес в России. В начале пути большинство ставят благородные цели и задачи, а именно получение прибыли законным и честным путем. Разбогатеть, обеспечить себя и свою семью, поставить детей на ноги, дать им образование, обеспечить себе старость, и в конце концов оставить наследство и бизнес. Все это правильно и хорошо, но здесь мы имеем место с человеческим эгоизмом, человек думает и желает себе блага, а не о том, как эти блага и кем они будут производиться. А ведь по закону капитализма, только эксплуатация человека человеком может дать доход и сделать одного богатым. Все богатыми быть не могут. Так на прибыльной фирме из 10 человек, один всегда будет богаче любого из оставшихся 9 сотрудников, ибо эти 9 человек отдают часть заработанного ему, и в итоге он становится богаче всех их. И здесь мы имеем основной риск для малого бизнеса, так как начиная бизнес, предприниматель часто не понимает и не учитывает проблемы наемных работников. А они возникают постоянно. С этими проблемами они приходят к руководителю, и чем больше работников, тем больше производится проблем в бизнесе, которые чаще всего не связаны с этим бизнесом. Так например в фирме из 10 человек, где директор-хозяин, 9 человек работников превращаются в 15-18 человек, которые зависят от работы и успехов этой фирмы, соответственно и фирма зависит от этих 15-18 человек. Они косвенно влияют на работу, а значит и на доход хозяина. Часто этот фактор не учитывают молодые, начинающие бизнес люди, и не закладывают этот фактор в свои бизнес-планы. Бизнес-план это экономический документ для бизнеса, а вот учесть переменные в этом проекте, часто не под силу и опытному предпринимателю. По-этому в бизнесе есть понятие риска. И эти риски и приводят к тому, что бизнес идет не по бизнес-плану, а по наихудшему варианту. Отсюда фирмы банкротятся, закрываются, а люди лишаются заработков и доходов. В итоге бизнес умирает, но рождается уже в новых людях. И те уже опять наступают на те же грабли, и только единицы развивают свой бизнес. Как говорится, грабли старые, участники новые. Многие пытаются открывать бизнес от безысходности, от желания жить так, как живет знакомый, который имеет предпринимательство, видя только внешнюю сторону или насмотревшись кинофильмов и т.п. Возраст часто становится причиной ухода людей в бизнес, молодые из-за амбиций, взрослые от невозможности устроится на работу из-за своего возраста, а также из-за веры в то, что они с опытом (жизненным), и всё могут лучше и у них получится. Эти люди должны понимать, что бизнес это «Игра», в которой есть правила, которые кто-то установил раньше. И если ты играешь по чьим-то правилам, от возможно тебе дадут заработать, но не много, так сказать для поддержания интереса, за счет тех, кто уйдет из этого бизнеса (игры), но не более. Но если ты хочешь добиться чего-то большего, то ты должен навязать свои правила игры, тогда у тебя появятся конкурентные преимущества, ты знаешь правила лучше других игроков, ты этим пользуешься и можешь выиграть по-крупному. И здесь как раз и ставится вопрос о творческом подходе к бизнесу. Итак почему Бизнес это творчество. Я опишу в следующей статье. А то и так много написал.