Всем известно, что одну и ту же задачу часто можно решить разными способами. И, конечно, нам хочется выбрать самый простой путь. Экономим ли время, не хотим заморачиваться или отрицаем новое, итог один – мы частенько довольствуемся средним результатом, отказываясь от попыток достичь лучшего. Одно дело, когда речь идет о личных результатах. Но если говорить о бизнесе, прибыльности и завязанной на всём этом большой команде, такой подход покажется немного безответственным. Казалось бы, зачем управлять инженерными данными? Начали проект, создали папки, стали работать с документацией. А уж если какой-то чертеж потеряется, инженеры выудят из сумбурной структуры не ту версию файла, обнаружатся ошибки и скверная коммуникация между отделами, можно провести воспитательную беседу и воззвать к ответственности сотрудников. Но ругайся не ругайся, сроки все равно будут затягиваться, ошибки – накапливаться снежным комом, а прибыль – стремительно таять, как первый осенний снежок. Потому что любой п
Управление инженерными данными: так ли важно заморачиваться?
24 апреля 202024 апр 2020
19
3 мин
