Все ненавидят двойные стандарты. Но для некоторых общественных лидеров нарушение собственных правил имеет смысл. В чем же заключается психология лицемерия?
Чтобы минимизировать негативные последствия, вызванные пандемией Covid-19, различные политики (и не только) просят всех пойти на жертвы. Ожидается, что они сами должны быть примером для подражания. Почему же тогда так много из них не следуют своим собственным советам?
Главрач Шотландии Кэтрин Калдервуд уволилась после того, как ее заметили несколько раз выезжающей из своего дома в другой свой дом во время строжайшей изоляции.
В Новой Зеландии министр здравоохранения Дэвид Кларк был понижен в должности после того, как нарушил национальные правила изоляции, чтобы отвезти свою семью на пляж.
В Южной Африке министр был отстранен от должности после того, как его сфотографировали за обедом со своей подругой.
Главный инфекционист Ставрополья не соблюдала карантин по приезду из Европы.
Если капнуть глубже, очень многих можно подловить в лицемерии. Конечно, это можно списать на безалаберность и легкомыслие, но помимо этого есть и кое-что другое.
И во-первых, это стремление угодить разным интересам.
Вы можете подумать, что в таком кризисе, как этот, лидеры должны удовлетворить только одну сторону – общественность. Но попробуйте посмотреть на это шире. У каждого деятеля есть и другая роль. Семейная, например. И ее тоже нужно исполнять. Человеку может казаться, что он делает правильные вещи в двух разных контекстах, а значит, не лицемерит. Угодить разным сторонам всегда сложно.
Во-вторых, причина несоответствия слов и действий может крыться в психологическом феномене «морального лицензирования». Это когда человек добрым поступком или словом превышает свою стандартную моральную планку, и подсознание включает обратный ход. Как бы говорит «стоп» - дальше можно не стараться. И вообще было бы неплохо сделать себе уступку, т.е. получить компенсацию за хорошее поведение.
Это довольно частое явление среди людей. Делая что-то полезное и добродетельное, некоторые начинают чувствовать себя вправе совершить небольшой «грешок».
Лидеры, особенно во время кризиса, часто чрезвычайно усердно работают над тем, что они считают общим благом. Психологически они накапливают «моральные кредиты», что заставляет их судить о собственном неподобающем поведении более благосклонно – ведь они все равно такие молодцы! Причем, они также склонны думать, что окружающие люди не заметят на фоне их добродетели небольшую провинность.
Увы, мы ведем себя также. Но эти заблуждения порой чреваты жесткой расплатой.
Всем не терять головы! Ваш ЖИМ.
Возможно, Вам понравится:
1) Врачи в растерянности или Когда привычка сильнее вируса
2) Когда женские критические дни оправдывают преступления
3) Воспитание граждан по-китайски