Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Winstrike

"Сегодняшнее затишье – лучшее время заговорить о себе". CEO Winstrike Agency рассказала о главных трендах на рынке киберспорта

23 апреля гостем подкаста "Вилата Погромче" стала CEO Winstrike Agency Лина Комкова. Вопросы Лине задавали комментатор студии Maincast Виталий V1lat Волочай и бывший гендиректор команды Virtus.pro Роман Дворянкин. Участники обсудили, как изменились бюджеты и планы брендов в киберспорте, насколько сильно повлиял перенос турниров в онлайн на индустрию, и кого из игроков будет представлять холдинг Winstrike в своем новом проекте.
Мы сделали конспект основных мыслей эфира. О ситуации на рынке Мы, как и многие, с самого начала испытали эту заметную турбулентность. Дело в том, что деятельность агентства завязана на других проектах холдинга. Мы обслуживаем спонсоров сети клубов, и если их работа по сети арен как-то приостанавливается, то это сказывается и на агентстве. Также мы планировали BLAST Premier в Москве в конце июня, но он был перенесен в онлайн. Все эти моменты привели нас к пересмотру и переформатированию внутренних процессов. Основной фокус деятельности агентства очень силь
Оглавление

23 апреля гостем подкаста "Вилата Погромче" стала CEO Winstrike Agency Лина Комкова. Вопросы Лине задавали комментатор студии Maincast Виталий V1lat Волочай и бывший гендиректор команды Virtus.pro Роман Дворянкин.

Участники обсудили, как изменились бюджеты и планы брендов в киберспорте, насколько сильно повлиял перенос турниров в онлайн на индустрию, и кого из игроков будет представлять холдинг Winstrike в своем новом проекте.

Мы сделали конспект основных мыслей эфира.

О ситуации на рынке

Мы, как и многие, с самого начала испытали эту заметную турбулентность.

Дело в том, что деятельность агентства завязана на других проектах холдинга. Мы обслуживаем спонсоров сети клубов, и если их работа по сети арен как-то приостанавливается, то это сказывается и на агентстве.

Также мы планировали BLAST Premier в Москве в конце июня, но он был перенесен в онлайн. Все эти моменты привели нас к пересмотру и переформатированию внутренних процессов.

Основной фокус деятельности агентства очень сильно перекликается с тем, что происходит на рынке. Для нас было важно, как там среагировали на ситуацию и как мы смогли замерить эти сдвиги.

Первое время рекламодатели работали по инерции. Они продолжали обсуждать запуск проектов или рекламные размещения где-нибудь в конце мая или июне. Все ожидали первых отчетов и того, как это скажется на маркетинговом бюджете. Около 20% проектов было поставлено на холд, потому что либо бренд относился к отрасли, которая пострадала, либо head-офисом было принято решение действовать аккуратно, взять паузу.

Параллельно с этим мы видим рост новых запросов от брендов и отраслей, которых не сильно коснулась данная ситуация. А если коснулась, они уже успели перелоцироваться с определенных рекламных каналов, которые сейчас просто бессмысленны и не нужны. Освободившийся бюджет направляют в диджитал и контент – те сферы, где аудитория больше потребляет медиа.

Часть брендов, несмотря на то, что они почувствовали первый эффект от кризиса, снижение продаж и другие негативные последствия, не уменьшают свое присутствие в инфополе.

Сегодняшнее затишье – лучшее время заговорить о себе: повысился share of voice, стала ниже стоимость контакта, усиливается лояльность, появляется больше возможностей.

Бренды этим пользуются, и киберспорт – то самое направление с точки зрения каналов продвижения, которое скорее приобретет, чем пострадает.

Про перенос турниров в онлайн

Число просмотров, возросшее после переводов турниров в онлайн, открывает для брендов новые возможности. Вместе с тем, есть компании, для которых очень важен целевой физический контакт, нейминг на стадионе, имиджевая часть, что-то, что можно пощупать. Такие бренды отказываются от сотрудничества или считают, что цены должны быть меньше.

При этом основной процент брендов выступает за медийные метрики и поддерживает стоимость контакта в диджитале. И те прогнозы по количеству просмотров трансляций, которые мы транслируем, постепенно подтверждаются и ставят все на свои места. Спонсорские слоты пока не критично упали в цене. Мы продолжаем обсуждать серьезные бюджеты – и на онлайн часть в том числе.

Кризис не коснулся фундаментальных показателей киберспорта. Другое дело, что компании больше не могут оценивать их на прежнем уровне из-за урезанных бюджетов.

В конечном счете, в индустрии за этот период выстроится баланс между теми брендами, которые поставили проекты на холд, и теми, кто смотрит на киберспорт как на новую возможность с учетом того, что другие маркетинговые каналы отвалились из-за кризиса.

Возможность выравнять ситуацию возникает из-за того, что турниры, в отличии от большого спорта, не отменяются, а фундаментальные метрики остаются на прежнем хорошем уровне, и благодаря им киберспорт защищен еще больше.

О новом проекте холдинга – Talent Agency

Мы пришли к этому проекту органически из направления по работе с блогерами и стримерами, которое функционирует у нас уже примерно год. Развитие и фиксация нашего маркетингового инвентаря, а также наличие эксклюзивной базы привело нас к возможности предоставлять такой сервис, который больше связан с талантами индустрии, с киберспортсменами. Talent Agency ориентируется на модель из большого спорта, когда агентство представляет интересы игрока с точки зрения рекламных контрактов, отвечает за развитие его медийного потенциала и решение вопросов, которые возникают на этом фоне, например, консультационного и юридического характера.

-2

Как комплексный сервис, эта история существует в том или ином виде уже 4-5 месяцев. Многие вещи, связанные с продажами, с предложением определенных спонсорских пакетов, были в работе уже давно.

Анонс случился только сейчас, потому что сейчас для него – самое время.

У подобных проектов есть 2 составляющие. В первую очередь, проект должен существовать как некий сервис: быть привлекательным для брендов, для конечного потребителя, на которого он нацелен. Во-вторых, он должен представлять ценность для талантов.

Именно такая двусторонняя работа и ведется сейчас по этому направлению. В активной стадии – рекрутинг новых талантов, как с точки зрения новых лиц в пуле, так и с точки зрения контракторов. Также у нас в планах есть первые анонсы.

На большой пул медиавозможностей игрока всегда есть притязания со стороны организации, в которой он играет. Но на данный момент каких-либо сложностей с ними не возникло. Мы прекрасно знаем, как существовать в обстоятельствах, когда нужно учитывать пересечения по спонсорству, поскольку работаем с такими продуктами внутри собственных активов. При этом свободных пространств, где можно действовать, достаточно, и нам есть, куда двигаться.

Про расширение аудитории киберспорта

Шансы привлечь новую аудитории и удержать тех, кто только начинает следить за киберспортом, были высоки и до пандемии. Хороший пример – высокие показатели просмотров трансляции из студии на BLAST в Лондоне.

-3

И IEM Katowice, проходивший на стадионе без зрителей, собрал огромные цифры по той же самой причине.

Прежде всего, это связано с тем, что разные индустрии начинают все больше вовлекаться в киберспорт. Коллаборации и интерес со стороны музыкантов, спортсменов, лайфстайл инфлюенсеров, представителей новых индустрий – все вело к тому, что в киберспорт постоянно вливалась новая аудитория. Об индустрии с каждым месяцем узнает как можно больше людей. И сегодняшняя ситуация усилит этот прирост: либо укрепит его, либо даст значительный буст дальнейшем.