"Мозги рулящих при коронавирусе управленцев пора перестроить"
Совсем свежая история. На первый взгляд про коронавирус. Но на самом деле про мозги рулящих процессами управленцев, которым пора уже перестраиваться. Пора думать по-новому. Не на один шаг вперед, а хотя бы на два.
Алексей Меринов
Произошла эта история в Якутии. Из Питера туда отправилась группа врачей, 32 человека, чтоб взять мазки на COVID-19 у работников нефтедобывающей станции.
В Питере центр управления компании, он все и организовывал. Врачей привезли спецрейсом и им же должны были доставить обратно.
Перед выездом с нефтедобывающей станции в аэропорт Талакан, к врачам в автобус зашел представитель компании и сказал: вот костюмы индивидуальной защиты, их надо будет надеть перед самолетом.
По дороге за автобусом с врачами пристроился грузовик с тяжелыми больными, которых надо было увозить со станции - как оказалось, тем же бортом, что врачей.
Самолет – самый обычный. Он не оборудован отдельным боксом для перевозки больных.
Время полета – дольше семи часов. Понятно, что через систему вентиляции будут заражены все – и врачи, и летный состав. Никакой костюм не поможет, потому что заражение произойдет через дыхательные пути. Чтоб не заразиться, надо 7 часов лететь в противогазе, только такой работает вариант.
Представители компании должны были понимать, что если в процессе эвакуации у них заразятся и заболеют 32 врача и экипаж самолета, то это даже не слишком большая цена. Это преступление. Но они не понимали. Вообще не думали об этом. Просто решали узкую, поставленную начальством задачу: свозить врачей на станцию и доставить оттуда обратным рейсом заболевших вахтовиков.
Врачи в итоге отказались возвращаться в Питер в одном самолете с больными. Решили, что они нужны сейчас стране, как трудоспособные медработники, а не как дополнительная нагрузка на медучреждения. Передали на борт взятые у нефтяников пробы, а улетать решили на следующий день пассажирским рейсом.
Эта история – всего лишь один пример из огромного количества управленческих ошибок, которые совершаются сейчас по всей стране и ведут к резкому распространению вируса.
То же самое случилось, когда полиция по указанию руководства принялась решать свою узкую задачу – проверять пропуска у пассажиров в метро.
То же самое происходит сейчас в больницах, которые целиком закрываются на карантин из-за того, что их главврачи решали свою узкую задачу – обеспечивать медицинское обслуживание населения – и заставляли подчиненных работать, не снабдив их средствами индивидуальной защиты.
Формально они действовали – а многие и сейчас действуют – в рамках служебных обязанностей. Мне поручили – я выполнил.
Но это подход для мирного времени. Сейчас так нельзя.
Мы все сейчас связаны одной веревкой. Когда управленцы, менеджеры, главврачи, всех сортов командиры решают только «свою узкую задачу», они затягивают веревку на шее у остальных.
Чтобы её не затягивать, они должны научиться решать свои узкие задачи в рамках общей широкой задачи «Остановить распространение инфекции». А для этого им надо перестроить мозги.
Управленцам необходимо научиться спорить с собственными руководителями. Доказывать, что спускаемая задача не решается так, как они требуют. Продумывать все последствия административных приказов. Нести ответственность за жизни людей, которые им подчиняются.
И самое сложное в такой постановке вопроса – надо не держаться за свое кресло, а научиться решать свои задачи в рамках общей широкой пользы для общества.
Но что-то мне подсказывает, друзья мои, руководители-управленцы, которые были назначены в свете российской либеральной политики, не способны перестроиться. Чтобы решать управленческие задачи с позиции общей пользы для общества, нужны новые кадры.
А вы как думаете? Пишите в комментариях свое видение проблемы, ставьте лайки и подписывайтесь на канал.