ИПР - индивидуальный план развития. С одной стороны кажется, ну что может быть сложного в составлении, написании целей, планов, задач? Ааа нет!!! Не раз сталкивалась с обращением сотрудников в непонимании "как", "зачем", "почему"))) Предлагаю рассмотреть алгоритм заполнения ИПР. Следуя, шаг за шагом вы научитесь это делать) А может еще и станете наставником по заполнению данного бланка! Итак, ШАГ 1. Первый шаг заполнении ИПР требует самооценки, оценки руководителем, коллег, партнеров. Для этого необходимо провести самоанализ, запросить Обратную связь у коллег (мозг у нас устроен таким образом, что других мы оцениваем легче, чем себя). Это необходимо делать на основе компетенций, которые необходимо для выполнения определенного функционала, радя задач. Модель должна описывать какими знаниями, умениями и навыками должен обладать сотрудник. ШАГ 2. После оценки тебе не сложно будет выделить основные компетенции, которые требуют развития. Подумай, какие компетенции приведут тебя к лучшему р