⠀
Сегодня хочу вам рассказать об очень интересной методике принятия решений. «Петля Бойда», «Цикл НОРД», «OODA». Все это названия одной из выдающихся концепций Джона Бойда. О том, как военные стратеги принимают решения перед лицом неопределенности. ⠀
⠀
Мир охвачен крайними уровнями неопределённости, путаницы и разрушения: будущее работы находится под угрозой искусственного интеллекта, а унаследованные организации отмирают.⠀
⠀
НОРД является мощнейшим инструментом, помогающий людям и организациям охватить неопределённость и быстро адаптироваться к изменениям в окружающей среде, обеспечивая рост и выживание.⠀
⠀
Согласно циклу НОРД, мы должны правильно ориентироваться, чтобы принимать оптимальные решения и совершать эффективные действия.⠀
⠀
Суть в том, что побеждает не тот, кто проходит цикл быстрее всех, а тот, кто делает это наиболее эффективным образом. ⠀
⠀
Н - Наблюдение (Observation) - это ощущение себя и окружающего мира.⠀
⠀
⠀
О – Ориентация (Orientation) - это система убеждений: сложный набор фильтров генетического наследия, культурные предпосылки, личный опыт и знания.⠀
⠀
⠀
Р – Решение (Decision) – это обзор альтернативных вариантов действий и выбор предпочтительного курса в качестве гипотезы для проверки.⠀
⠀
⠀
Д - Действие (Action) – это проверка выбранного решения путём реализации.⠀
⠀
⠀
Сочетание этих четырёх атрибутов создаёт высоко инновационную и гибкую организацию, которая гораздо быстрее адаптируется к быстро меняющимся условиям, чем конкуренты.⠀
⠀
⠀
Свобода деятельности предполагает, что небольшие группы в рамках организации будут действовать автономно, использовать предпринимательские возможности и обмениваться знаниями между собой.⠀
⠀
⠀
В отличие от традиционного стиля управления, используемого менее гибкими конкурентами, эта организация включает свободно-жёсткий контроль: общие ценности корпоративной культуры обеспечивают жёсткий контроль, а взаимное доверие между менеджерами и сотрудниками позволяет им открывать новые возможности, учиться и внедрять инновации.⠀
Успешные лидеры организации создают условия для экспериментов, ошибок и неопределённости, обеспечивая быструю адаптацию.⠀
⠀
Мир является принципиально сложным и неопределённым. Таким образом, традиционные линейные методы, такие как фиксированная политика и универсальные стратегии, приводят к стагнации и вымиранию. И наоборот, отказ от контроля и сосредоточение внимания на расширении сети взаимоотношений позволяют организации применять большое количество стратегий, внедрять инновации и выживать.⠀
⠀
⠀
В заключении хотелось бы добавить очень правильную фразу: «Как только вы перестанете учиться, вы начнёте умирать». – Альберт Эйнштейн.
