Скажем громкое «Нет» опытным и и ответственным сотрудникам! Они только «портят» компанию своей оптимизацией работы, увеличением производительности и ростом прибыли. Не допустим, чтобы нам мешали разрушать наш бизнес! Сплотимся и поборем эту заразу вместе. Применяйте эти советы каждый день и у вас никогда не будет проблем с хорошими сотрудниками, как собственно и сотрудников :) 1. Проанализируйте рынок заработной платы А потом опустите зарплату ниже рыночной. Ну а что ー вы же не собираетесь много платить новому сотруднику? Пусть сначала поработает, покажет себя, а там и к такой оплате привыкнет. Ну и ладно, что у него уже опыт работы 15 лет и на прежнем месте он получал почти в 3 раза больше. Всему своё время. Когда дела пойдут лучше, тогда и дадите прибавку. Зарплата может быть большой А может быть и маленькой Но никогда и никому Не говори, конкретно, сколько 2. Создайте много требований и мало возможностей Ещё на собеседовании сообщите кандидату, что формально у вас пятидневная
8 способов «отшить» хорошего кандидата: Антисоветы или как делать нельзя от Евгения Саблина
23 апреля 202023 апр 2020
5
3 мин