Апрель 2020. Москва. Самоизоляция
Все мы считаем себя решительными людьми, не правда ли?
Думаю поэтому мне и запала в душу эта бизнес книжка, бизнес-роман про бирюзовую организацию 21 века или скорее о том, как люди могут сплотиться и добиться всех поставленных целей.
КАК ПОСТРОИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ БУДУЩЕГО, ГДЕ РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ КАЖДЫЙ.
На мой взгляд довольно интересное и даже провокационное описание в самом начале знакомства с данным произведением. Однако, каждое слово правда, данная книга, написанная основателем и президентом огромной энергетической компании AES рассказывает его историю в легкой для читателя форме романа.
Человек решающий - это поистине бестселлер, который должен прочитать каждый, не только собственник бизнеса, задумавшийся об обирюзовывании своего предприятия. Данная книга будет полезна студентам бизнес вузов, менеджерам любого звена, да и всем кто не занимая высоких позиций думает в направлении развития и роста, а также грезит о повышении.
Главная идея этого бизнес-романа в том, как можно изменить компанию к лучшему, просто дав возможность сотрудникам самим принимать решения! Просто и сложно в одном флаконе.
С одной стороны давая волю своим сотрудникам, мы повышаем их лояльность к нам, они чувствуют свою ценность и тем самым готовы работать в разы больше. С другой стороны дать волю=отпустить контроль, к сожалению пока мало, кто готов на это пойти.
Основные принципы, описанные в данной книге:
📌Каждый человек уникален; Важно ценить и уважать всех сотрудников без исключения, никогда не знаешь, кто сможет придумать антикризисный план или новый вид двигателя для ракеты. Однако если Вы будете внимательны к каждому, от Вашего заместителя до вахтера, именно они смогут придумать и реализовать гениальные идеи и проекты;
📌Каждый человек способен на творческий подход к работе; Не загоняйте людей в рамки, регламенты и правила, они безусловно важны, но только в балансе со свободой.
📌Каждый человек способен учиться; Вкладывайтесь и растите своих людей, развивайте функционал каждого и обязательно верьте;
📌Каждый человек ошибается; Принимайте ошибки, а главное всегда идите на контакт с провинившимся. Главное разобраться и сделать выводы.
📌Каждый человек любит сложности; Подкидывайте своим людям задачки, решая их они будут понимать свою важность и значимость;
📌Каждый человек хочет внести свой вклад; Всегда давайте сотрудникам возможность поучаствовать в важных делах компании, каждому важно ощущать причастность и нужность;
📌Каждый человек несёт ответственность за свои действия; Важно, чтобы Ваши люди вместе с интересными задачами и сложностями, могли брать на себя ответственность за свои действия.
📌Каждый человек способен принимать важные решения! И это неоспоримый факт:) Главное дать возможность.
Помимо правильных принципов работы в организации, автор так же высказываете свою теорию относительно того, кто именно должен принимать то или иное решение. По его мнению, человек решающий должен быть:
✏️В непосредственной близости к проблеме!
✏️Разносторонне развитым, для того, чтобы у него была возможность просмотреть на проблему с разных сторон!
✏️Опытным, в принятии разного рода решений!
✏️Мудрым, всегда объективно и ясно смотреть на вещи.
Могу посоветовать эту книгу всем предпринимателям, менеджерам и просто любителям современной бизнес-литературы 🤓
Самое главное, чтобы человек был заинтересован в развитии и был открыт к новым технологиям в работе.
P.S.: От себя, как от HR-менеджера могу добавить, что данная книга поможет Вам и нам:) лучше понять руководящий состав, а через нас и руководству своих сотрудников. Мы являемся связующим звеном в каждой организации, поэтому должны учиться больше, знать больше про все области с которыми взаимодействует наша компания и каждый сотрудник в нем, именно в этом случае мы и наша команда будем успешнее с каждым днём.
#hrologybooks