Ложь буквально окружает социальное пространство современного человека. И служебные взаимоотношения с вышестоящими коллегами – не исключение. При намеренном обмане своего руководителя подчиненные работники исходят из следующих принципов:
1) Начальнику будет лень перепроверить ложь. Руководители зачастую просто не желают тратить своё время и силы на перепроверку малозначительной или труднодоступной информации. Природная лень шефа является настоящим подарком для всего рабочего коллектива.
2) Слабохарактерный начальник не пойдет на конфликт. Получение должности «через связи» нередко приводит в кресло начальника слабых личностей. Даже понимая, что подчиненный ему нагло врёт, инфантильный руководитель предпочитает избежать неприятного ему разговора. Порой такие люди довольствуются даже самыми нелепыми аргументами подчиненных, преподнесенных ими в защиту своей лжи.
3) Самоуверенный начальник не поверит, что подчиненные решатся ему солгать. В последнее время довольно часто можно встретить «боссов», чьё гипертрофированное самомнение делает их весьма беспечными. Психологи связывают это с массовым заходом на руководящие должности (как в бизнесе, так и на государственной службе) подросшей «золотой молодежи». Подобные недоруководители не обладают необходимым карьерным опытом. Они даром получают начальственные привилегии, за которые их родителям пришлось жестко бороться в 90-е года.
4) Начальник не имеет возможности наказать подчиненного без личных потерь. Когда влиятельные семейства устраивают на работу своих родственников, то непосредственные начальники таких "неприкасаемых" работников создают им привилегированное положение. В случае конфликта с навязанным ему родственником, начальник может получить свою порцию репрессий со стороны влиятельного семейства. Поэтому мелкие провинности и ложь подобным работникам прощаются автоматически.
5) В случае раскрытия обмана, можно переложить свою вину на коллег. Лгун объясняет руководителю, что он сам был введен в заблуждение и обозначает источник дезинформации. Как правило, «козлом отпущения» выбирается самый неконфликтный коллега, который готов даже принять вину на себя, лишь бы его оставили в покое. Если же в коллективе все работники с характером, то при разбирательстве могут возникнуть словесные дуэли, достойные телевизионных ток-шоу.
6) При разоблачении лжи можно покаяться и получить прощение. Личная полезность в виде постоянного подхалимажа, лести и иных «задабривающих» начальника услуг, создает хитрому подчиненному своеобразный иммунитет на мелкие провинности.
Разлад и неэффективность работы трудового коллектива напрямую связаны с неумением начальников различать ложь или адекватно на неё реагировать. Грамотные и ответственные работники увольняются, ненамеренно допустив провинность, тогда как хитрые интриганы остаются «непотопляемыми».
Продолжение цикла Основы выживания в социуме. Часть 2. "Обман подчиненных" можно прочитать тут.