Евгения Белонощенко занимается сетью «Бэби-клуб» уже 19 лет. Всё это время развивать проект ей помогал муж Юрий. Но в 2016 году из-за его болезни Евгении пришлось взять на себя управление большой сетью. Из этой непростой ситуации она вынесла для себя несколько уроков.
Урок № 1. Помнить о глобальной цели
На пути предпринимателя встречаются разные проблемы, но он не должен забывать о смысле своей работы. Евгения всегда считала своей миссией изменение образования в России. Ради неё она готова была работать дальше.
Урок № 2. Сохранить команду
Сотрудники тяжело переживали болезнь Юрия, и Евгения поняла, что ей нужно придать им уверенности. Поэтому она много общалась с командой, шутила и подбадривала их.
Урок № 3. Учиться новому
В период болезни Юрия компания столкнулась с кассовым разрывом. В основном финансовые проблемы были связаны с франшизой: старые партнёры выходили из бизнеса, а новые отказывались от идеи запускать проект. До кризиса супруги не уделяли особого внимания бюджету и постоянно вкладывались в открытие новых клубов. Чтобы ликвидировать кассовый разрыв, Евгении пришлось самой разбираться с финансами и сокращать расходы компании.
Урок № 4. Не списывать партнёра со счетов
Юрий захотел вернуться на работу сразу, как только начал выздоравливать. Евгения боялась перегруза, но всё же решила дать мужу возможность делать то, что он любит больше всего. Вскоре после его возвращения она вновь предложила ему стать руководителем сети.
Урок № 5. Всегда думать о будущем компании
Управлять сетью супругам Белонощенко было непросто. Они понимали, как важно найти подход к каждому партнёру и выстроить процессы внутри компании. Поэтому они пригласили в «Бэби-клуб» финансового консультанта, который помог разработать стратегию дальнейшего развития бизнеса.
Ставьте лайк! Подписывайтесь на канал " Тысяча рублей " и вас ждёт ещё больше самых свежих и интересных статей