Цикл постов «Как выбраться из ямы, как улучшить финансовое и эмоциональное состояние и тебе не потребуются для этого деньги, опыт или связи»
Начало истории тут: Введение - А ты ржавел хоть РАЗ ?
Продолжение истории:
Шаг №1 - Когда трактор поломался, трактор надо разобрать?
Шаг №2 - Воскрешение Трактора.
Шаг №3 Тюнинг золотого трактора!
Шаг №4 ИДЕЯ на миллион или как доставить женщине удовольствие?
Сегодня я хочу рассмотреть, что такое ИДЕЯ, что такое идеальный конечный результат и как бизнес строится вокруг ИДЕИ и ИКР.
Пока жена была на работе, трактористу пришла ИДЕЯ накормить её вкусным ужином, но у него была проблема - он не знал ни одного действительно хорошего ресторана.
И он решил самостоятельно приготовить идеальный вкусный ужин, от которого жена придет в полный восторг.
Лучше всего у него получался шашлык.
Он позвонил жене и уточнил когда она приедет с работы.
Потом он рассказал ей, что хочет на ужин приготовить шашлык.
Жена удивилась, а он уточнил у неё, из какого мяса она хочет шашлык - из свинины, баранины, птицы или рыбы?
Какое - вино к шашлыку красное или белое ?
Какой гарнир она хочет к мясу?
Ужинать будем на кухне или в зале, у камина?
Еще рассказал, что банкомат зажевал банковскую карту и спросил где дома хранятся деньги для поездки в магазин за продуктами.
Вечером жену тракториста в назначенный час ждал прекрасно сервированный стол с зажженными свечами у камина, приятной релакс музыкой и вкусно приготовленным мясом, красиво уложенным на подносе, зелень и нарезка из свежих овощей.
Бурый отваренный рис красовался в серебряной чаше, бутылка красного вина была немного охлаждена. Столовые приборы - аккуратно завернуты в конверт из салфетки, в хрустальных бокалах отражалось пламя свечей.
Ужин, конечно, удался. Они чудесно провели остаток вечера, укутавшись в плед на террасе?
Примерно через месяц, наступил день рождения жены тракториста и она его попросила приготовить шашлык для её коллег с работы.
Он попросил уточнить у каждой гостьи, какое вино и мясо какого животного она предпочитает, возможно, у кого-то есть особые предпочтения или непереносимость отдельных ингредиентов.
Вечером тракторист встречал на пороге своего дома 5 женщин, он усадил их за красиво сервированный стол, где было 3 вида вкусно пожаренного шашлыка, 2 вида гарнира, нарезка из свежих овощей, зелень и маринованный лук, 3 вида хлеба, пять бутылок вина разных сортов.
Конечно, еще было караоке, сладкий десерт и вкусный чай.
По завершении вечера, он каждой гостье вызвал такси за свой счет и каждую проводил до двери автомобиля, а таксиста напутствовал об аккуратной езде и вежливом общении с гостьей.
Утром женщины делились своими впечатлением о незабываемом вкусном ужине, веселой атмосфере, трансфере до дома и все в один голос настаивали на том, чтобы тракторист открыл собственный ресторан.
Так ИДЕЯ накормить жену могла перерасти в сеть ресторанов, где была бы создана уютная атмосфера, вкусная еда и приятное послевкусие вечера.
Какие выводы можно сделать из этой истории?
Каждый бизнес начинается с ИДЕИ и идеального конечного результата в результате реализации самой ИДЕИ.
В данном случае, идеальный конечный результат ИДЕИ звучит так:
«Прекрасный ужин, красиво сервированный стол, вкусом и качеством которого довольна жена/гости, она/они впредь заинтересована/ны в кулинарных способностях мужа и с гордостью рассказывает/ют о них друзьям и знакомым».
Какие основные задачи и процессы мы прослеживаем в реализации этой ИДЕИ?
1. Для реализации ИДЕИ нужны обученные сотрудники, шашлычник, снабженец и т.д.
2. Для продаж нужны маркетинговые исследования вкусовых предпочтений клиентов, а также время и место, где и когда удобно клиенту получить идеальный конечный результат. Также, нужен отдел продаж, способный на южном полюсе продать снег пингвинам в сильную метель за наличный расчет.
3. Нужен финансовый отдел, деньги на закупку продуктов, оборудования и т.д.
4. Нужен отдел снабжения который закупит и привезет продукты во время.
5. Нужно оборудованное производство, рецепты для маринада, мангал и безопасное место для жарки мяса, место для подачи блюд и их дегустации.
6. Нужно контролировать качество готовой продукции, качество прожарки мяса шашлыка, вкусовые качества.
7. Нужна реклама, запустить сарафанное радио, нужно развитие и увеличение продуктовой линейки, нельзя кормить жену каждый день только одним видом шашлыка, нужно осваивать новые рецепты приготовления других блюд.
8. Нужен отдел управления, который отвечает за идеальный конечный результат реализации ИДЕИ.
Т.е. теперь у меня есть пошаговый рецепт, который помогает достигать идеального конечного результата.
Представь, если мы нарушим данную последовательность достижения идеального конечного результата в рецепте или просто вычеркнем один из ингредиентов - не купим мясо, мясо купим старое, возможно, кто-то не ест свинину или баранину.
Или попытаемся накормить сытого гостя.
Попробуем напоить трезвенника!
Поставим гостям грязную посуду, стол или стулья будут пыльные или засаленные.
Таксист будет грубый или салон автомобиля вонючий!
Я думаю, ты понимаешь, что идеального конечного результата тогда просто не достичь.
Ответь в комментариях, если у тебя будет рецепт приготовления вкусного шашлыка с пошаговой инструкцией - что, как и когда делать, сможешь ли ты приготовить шашлык, пусть не такой, как профессиональный шашлычник, но шашлык у тебя получится???
Пожарить яичницу, посмотрев видео инструкцию, сможешь?
Макароны по рецепту отварить сможешь?
Борщ по рецепту приготовить сможешь?
Продукты в магазине или на рынке по списку закупить сможешь?
Бизнес - это та же кухня, где есть четкий рецепт списка ингредиентов и прописана последовательность их загрузки в кастрюлю, есть повар, отвечающий за вкус и есть официант, сервирующий стол.
Хочешь большой бизнес, научись варить сначала борщ в малой кастрюле, а потом вари хоть бочками.
Что мы имеем в каждом рецепте приготовления пищи или бизнесе - несколько основных процессов и еще кучу подпроцессов.
В последующих постах мы будем рассматривать, как начать мыслить категориями идеальных конечных результатов в каждом подпроцессе бизнеса.
Как каждый подпроцесс бизнеса влияет на ИКР, как им можно управлять и кто должен отвечать за идеальный конечный результат своего подпроцесса.
Как построить правильную организационную схему управления предприятием.
Как разделение одного большого процесса на маленькие подпроцессы помогает улучшать и ускорять достижение идеального конечного результата - ИДЕИ.
P/S
И от каждого друга, партнера и просто наблюдателя, прошу максимальной вовлеченности, комментариев в постах или обратной связи в личке.
Со своей стороны, готов дать обратную связь на ваш бизнес, безвозмездно по скайпу, пишите в личку.
Подписывайтесь на этот канал про предпринимателя Яндекс-Дзен про бизнес, в следующих статьях будет очень жарко!
лайк+подписка = уважуха
Текст: Предприниматель
Иллюстрации: Предприниматель