Есть много различных моделей стилей руководства, от тех, которые смотрят на то, сколько "контроля" вы хотите, до тех, которые основаны вокруг "потенциала".
Одна из самых известных моделей - Шесть стилей лидерства Дэниела Гоулмана.
На основе трехлетнего исследования, в котором приняли участие более 3000 руководителей, Дэниел Гоулман определил шесть различных стилей лидерства:
- Принудительный (или командный).
- Задающий темп
- Авторитетный
- Партнерский
- Демократический
- Коучинг
1. Принудительный
Принудительные лидеры требуют немедленного подчинения.
"Делай, что я тебе говорю".
Эти лидеры проявляют инициативу, самоконтроль и стремление к успеху. Есть, конечно, время и место для такого лидерства: поле боя - классический пример, любой кризис потребует ясного, спокойного, властного лидерства. Этот стиль, однако, не побуждает никого брать на себя инициативу, и часто негативно влияет на то, как люди себя чувствуют.
2. Задающий темп
Лидеры, задающие темп, ожидают совершенства и самонаправленности.
"Делай то, что я делаю, сейчас".
Такой лидер очень много показывает пример, но этот тип лидерства работает только с высококомпетентной и хорошо мотивированной командой. Он может быть поддержан только в течение некоторого времени без флажков членов команды.
3. Авторитетный
Авторитетные лидеры двигают людей к видению.
"Пойдем со мной".
Эти лидеры дальновидны, и это наиболее полезный стиль, когда необходимо новое видение или четкое направление, и является наиболее положительным. Авторитетные лидеры высоки в уверенности в себе и сочувствии, выступая в качестве катализатора изменений, привлекая людей в видение и вовлекая их в будущее.
4. Партнерский
Аффилированный лидер ценит и создает эмоциональные связи и гармонию.
Партнерские лидеры считают, что "люди на первом месте".
Такие лидеры демонстрируют эмпатию, сильные коммуникативные навыки и очень хорошо строят отношения. Этот стиль наиболее полезен, когда команда прошла через трудный опыт, и ей необходимо залечить раны или развить мотивацию. Это не очень целенаправленный стиль, поэтому каждый, кто его использует, должен убедиться, что другие понимают, что цель - это командная гармония, а не конкретные задачи.
5. Демократический
Демократические лидеры достигают консенсуса посредством участия.
Такие лидеры постоянно спрашивают: "Что ты думаешь?".
Такие лидеры демонстрируют высокий уровень сотрудничества, командного лидерства и сильные коммуникативные навыки. Такой стиль лидерства хорошо работает в развитии чувства сопричастности к проекту, но он может сделать для медленного прогресса в достижении целей, пока не наберётся определённая динамика. Все, кто хочет использовать этот стиль, должны убедиться, что старшие руководители подписаны под этим процессом, и понимать, что для достижения консенсуса может потребоваться время.
6. Коучинг
Тренерские лидеры развивают людей.
Фраза, которая подводит итог этому стилю лидерства - "Попробуй".
Тренерские лидеры позволяют людям открыто пробовать различные подходы к решению проблем и достижению цели. Тренерский лидер демонстрирует высокий уровень эмпатии, самосознания и навыков в развитии других людей. Стиль коучинга особенно полезен, когда организация ценит долгосрочное развитие персонала.
Альтернативная модель поведения лидера.
Есть много других моделей лидерства. Например, в своей книге "Вдохновляющее лидерство" Ричард Оливье рассматривает историю Шекспира о Генрихе V как окончательный учебник по лидерству. Он описывает четырехкомпонентную модель лидерства, которая прекрасно сочетается с эмпирическими данными Големана.
Оливье разделяет лидерство на статические и динамические, и мужские и женские типы, как четыре возможных "положительных потенциалов лидерства":
- Статический мужской ("Добрый Король", создание и оценка порядка).
- Статическая женская ("Великая мать", воспитывающая окружающих).
- Динамическая мужская ("Воин", благоприятное действие)
- Динамическая женщина ("Женщина-медик", важно в переменах)
Хотя эти титулы могут показаться довольно причудливыми, нетрудно заметить, что Добрый Король подошел бы к демократическому стилю Големана, Великая Мать с Наставничеством и Приверженцем, Воин явно с Принуждением и Установлением Стиля, и Женщина Медицины с Авторитетным Руководством.
Знание и понимание существующих типов лидерства позволяет не только понять наверняка к какому типу относитесь вы, и видеть соотвественно, сильные и слабые стороны в своей манере руководство, но и исправлять это. Также, рассмотрев различные типы лидерства вы сможете понять как "переключаться" из одного стиля в другой, когда это необходимо.