Игры второго уровня отличаются большей продуманностью и жёсткой направленностью на объект воздействия, даже если это "фигура проходная". Обратите внимание на приёмы, анализируйте ситуации на ваших рабочих местах. Уверена, что вы сталкивались с некоторыми приёмами в жизни.
- поручение незначительной работы. Например, корпоративному юристу с впечатляющим опытом работы поручают контроль офисного переезда: следить за упаковкой вещей и работой грузчиков.
- контроль рабочего времени. В компании, где привыкли к работе в свободном графике, причём эффективно, неожиданно вводится традиционный график: с 8 до 17 часов. Приём может быть рассчитан на конкретного человека, который точно будет опаздывать. А может и на весь коллектив (выявить лояльность, поставить на место, избавиться от неугодных и пр.)
- лишение привилегии: кабинета, стола, служебной машины, права офисной парковки. Чушь? Нет, эффективный приём. Была свидетелем подобной задумки. В один кабинет с четырьмя занятыми рабочими столами определили ещё двух "лишних" человек. Ещё один пример: генеральный переехал в офис в центре, взяв с собой ограниченное количество человек, а руководство прежним офисом предложил, каждому по отдельности, двум заместителям. Каждый считал главным себя, каждый ссылался на личное распоряжение генерального... Генеральный отбыл в командировку, пока делили его бывший кабинет.
- ротация кадров - тонкий механизм давления на сотрудников. Тасовать сотрудников внутри учреждения, менять руководителей подразделений и пр.
- соединение в одном месте конкурирующих подразделений
- внушение мысли о "зыбкости положения". Слухи, догадки - не более. Важно, чтобы объект чувствовал уязвимость, неловкость.
- подстава. Вас убедили, что отчёт к совещанию уже на вашем ноуте, столе, а в момент доклада он просто не открылся, или в папке оказались совсем другие документы.
- критика. Мощный приём, выбивает многих, если не из седла, то из кресла. Критика может быть совсем неконструктивной, несправедливой, выражена громко, при всех, при значимых людях...
- невыполнимое задание. Поручение, которые невозможно выполнить в силу объективных причин. Об этом знают все, но виноват тот, кто не смог.
- «ограничения» . Казалось бы... недовольно покачали головой, глубоко вздохнули, выразили пренебрежение, намеренно неправильно назвали имя... Ваши дети подвергаются подобной манипуляции с вашей стороны. "Я знал, что ты не осилишь даже эту элементарную задачу", - в сердцах говорит отец. Глубоко вздохнув, отводит глаза мать. Да, вы тоже манипуляторы.
- блокада. Вы проделали серьёзную работу, не спали ночами, забросили семью, подготовили суперкрутой аналитический отчёт. Но директор молчит. Не ругает, не хвалит. Более того, когда вы отважились поинтересоваться, вам дали понять, что на эту чепуху у него нет времени.
- издевки и слухи - хорошее оружие. "Говорят, что шеф о тебе плохого мнения". "Она хорошо выглядит, и не подумаешь, что спит с наркоманом…" "Бедный… устал, сложно жить с женой-истеричкой.."
- нелепые запреты. Например, нельзя разводить цветы, нельзя пользоваться телефоном, ...
- создать напряжение. Передвинут вещи на вашем столе , что-то подбросят или спрячут.
- деза и психотеррор. Вам не сообщат об изменении времени совещания, организуют исчезновение документа, двусмысленно намекнут "не пойми о чём", прямо упрекнут в том, что вы не делали, но ВСЕ так считают. Уничтожить репутацию, поиграть на нервах, оклеветать.
- сексуальный моббинг (насмешки,травля, издевки)
Манипулятор при этом может остаться в тени, наблюдая со стороны.
Есть чем поделиться? Встречались с такими приёмами? Лисе - 👍. потому что ей нужна ваша поддержка. Начало тут.