Доброго времени суток, друзья!
Команда «ИКС скилл» подготовила для Вас пять незаменимых правил эффективного подбора кадров.
Чтобы поиск кандидатов был успешным, требуется куда больше чем простое размещение вакансии.
Зачастую, одним из ключевых факторов является время, а если речь идет о нескольких вакансиях или даже десятках, некачественный подбор может стать большим препятствием для бизнес-процессов.
Сохраняйте и пользуйтесь!
1. Количество кандидатов. Если цель нанять одного сотрудника, приглашать рекомендуется не менее десяти. Как правило, из них на собеседование придут 6-7 человек, и скорее всего только 2-3 кандидата будут соответствовать вашим ожиданиям, остается выбрать лучшего.
2. Вакансия. Не стоит пренебрегать подробным описанием вакансии, ее текст имеет огромное значение. Благодаря качественному написанию, увеличатся отклики и отсеются неподходящие работники. Плюс ко всему, вы всегда сможете задать уточняющий вопрос по содержанию, поняв насколько ответственно кандидат подошел к интервью.
3. Структура диалога. Больше конкретики и фактов! Добирайтесь до сути, спрашивайте про детали и просите приводить примеры. За основу можно взять технологию STAR - вопросов, это отличная шпаргалка как для новичков, так и для опытных HR менеджеров. Да, и не стесняйтесь перебивать, если кандидат увлекся рассказом, который вам не интересен, сэкономьте время для того, что действительно важно.
4. Проверка на практике. Обязательно проигрывайте кейсы со спецификой вашей работы. Порой, двухминутная ролевка рассказывает о кандидате куда больше, чем длительное интервью.
5. Чек лист. Записывайте, суммируйте баллы и резюмируйте полученную информацию. Это позволит сделать выбор объективным, а также, задать уточняющие вопросы на следующей встрече.
Формирование эффективного отдела HR, не простая, но решаемая задача. Если Ваш фокус внимания направлен на другие проекты, команда ИКС скилл сделает эту работу за вас.
Доброго времени суток, друзья!
Команда «ИКС скилл» подготовила для Вас пять незаменимых правил эффективного подбора кадров.
Чтобы поиск кандидатов был успешным, требуется куда больше чем простое размещение вакансии.
Зачастую, одним из ключевых факторов является время, а если речь идет о нескольких вакансиях или даже десятках, некачественный подбор может стать большим препятствием для бизнес-процессов.
Сохраняйте и пользуйтесь!
1. Количество кандидатов. Если цель нанять одного сотрудника, приглашать рекомендуется не менее десяти. Как правило, из них на собеседование придут 6-7 человек, и скорее всего только 2-3 кандидата будут соответствовать вашим ожиданиям, остается выбрать лучшего.
2. Вакансия. Не стоит пренебрегать подробным описанием вакансии, ее текст имеет огромное значение. Благодаря качественному написанию, увеличатся отклики и отсеются неподходящие работники. Плюс ко всему, вы всегда сможете задать уточняющий вопрос по содержанию, поняв насколько ответственно кандидат подошел к интервью.
3. Структура диалога. Больше конкретики и фактов! Добирайтесь до сути, спрашивайте про детали и просите приводить примеры. За основу можно взять технологию STAR - вопросов, это отличная шпаргалка как для новичков, так и для опытных HR менеджеров. Да, и не стесняйтесь перебивать, если кандидат увлекся рассказом, который вам не интересен, сэкономьте время для того, что действительно важно.
4. Проверка на практике. Обязательно проигрывайте кейсы со спецификой вашей работы. Порой, двухминутная ролевка рассказывает о кандидате куда больше, чем длительное интервью.
5. Чек лист. Записывайте, суммируйте баллы и резюмируйте полученную информацию. Это позволит сделать выбор объективным, а также, задать уточняющие вопросы на следующей встрече.
Формирование эффективного отдела HR, не простая, но решаемая задача. Если Ваш фокус внимания направлен на другие проекты, команда ИКС скилл сделает эту работу за вас.
