Найти в Дзене

Как правильно провести сокращение?

Расскажу историю из жизни, историю роковой ошибки. Дело было в очень крутой организации численностью более 8 тысяч человек с кадровой службой численностью 45 человек. Однажды генеральный директор решил "сократить" одного человека. Вопрос был сложный. Человек был образованный и высококвалифицированный, занимал должность начальника отдела, имел опыт работы более 15 лет. Поэтому для реализации этого проекта придумали большую процедуру сокращения на 30 человек... Отдел кадров выполнил все действия по процедуре сокращения: приказ о реорганизации отделов, уведомления о сокращении всем работникам, передал информацию в центр занятости, согласовал с профсоюзом, ознакомил сокращаемых с вакансиями по несколько раз. Ничего не предвещало беды. Но есть человеческий фактор, в этот период уволился другой работник по семейным обстоятельствам, тоже начальник отдела. Но, увы, кадровик, который занимался сокращением, ушел в отпуск, другой кадровик, который его замещал, не обратил внимания на увольнение,

Расскажу историю из жизни, историю роковой ошибки. Дело было в очень крутой организации численностью более 8 тысяч человек с кадровой службой численностью 45 человек. Однажды генеральный директор решил "сократить" одного человека. Вопрос был сложный. Человек был образованный и высококвалифицированный, занимал должность начальника отдела, имел опыт работы более 15 лет. Поэтому для реализации этого проекта придумали большую процедуру сокращения на 30 человек...

Отдел кадров выполнил все действия по процедуре сокращения: приказ о реорганизации отделов, уведомления о сокращении всем работникам, передал информацию в центр занятости, согласовал с профсоюзом, ознакомил сокращаемых с вакансиями по несколько раз. Ничего не предвещало беды. Но есть человеческий фактор, в этот период уволился другой работник по семейным обстоятельствам, тоже начальник отдела. Но, увы, кадровик, который занимался сокращением, ушел в отпуск, другой кадровик, который его замещал, не обратил внимания на увольнение, тихо подготовил приказ, начальнику отдела не сообщал (рядовая же процедура), начальник отдела кадров тоже был в отпуске. В результате получилось, что кадры забыли предложить сокращаемому работнику именно эту одну вакансию, даже не забыли, а пропустили нечаянно, увольнения же происходили постоянно, требовалось каждый раз предлагать Работнику вновь образовавшуюся вакансию!

Можно ли на большом предприятии заметить, что кто-то уволился? И именно по этой вакансии написать исковое заявление?

Как думаете, какова вероятность такого точного попадания, не просто написать иск, что не все вакансии предложили, а написать иск, указав наименование именно этой одной должности?

Совершенно верно, информация была "слита" сокращаемому работнику сотрудником отдела кадров. Поэтому совет кадровикам, если Вы сокращаете неугодного конфликтного работника, занимайтесь всем ОТ начала и ДО конца ЛИЧНО, не ходите в это время в отпуск, не рассказывайте и не показывайте никому информацию об увольнении. Идеальный способ избавиться от головной боли на это время: убрать все вакансии из штатного расписания на весь период сокращения и не вводить эти единицы в течение года.

Суд, конечно же, восстановил работника, а руководителя кадровой службы, допустившего роковую ошибку, попросили поискать другую работу. А преданная коллега благополучно заняла его место. Вот такие истории происходят в кадровой службе, в дружном женском коллективе. Это для тех, кто мечтает работать в отделе кадров, предполагая, что "сидеть" там легко и красиво.

Для работы с людьми нужно обладать очень твердым характером, быть эмоционально устойчивым, местами даже циничным, может такое быть, что Вас заставят увольнять глубоко симпатичного Вам человека. И, поверьте, все будут считать, что это инициатива отдела кадров! Удачи всем при выборе места работы!

Подпишитесь на мой канал, расскажу интересные истории из практической деятельности кадровой службы, работаю в кадрах более 20 лет, на простом языке расскажу о трудовом праве.