Бывают в бизнесе такие ситуации, когда не понятно, что происходит, почему уходят сотрудники, почему нет достаточных приходов, почему все летит в тар-тарары …
Как в этом разобраться ?
Помните известную басню Крылова: «Когда в товарищах согласия нет, на лад их дело не пойдет, и выйдет из него не дело, а только мука !»
Вот и в компаниях также, когда среди руководства нет согласия, когда каждый тянет одело на себя, то во всей компании начинается хаос. А вот с кем нет согласия и как правильно выстроить отношения в команде поможет цифровой анализ.
Так и в моем примере, в компании наступила текучка кадров, деньги перестали приходить в компанию в нужном количестве, долги и кредиты душили каждый день, сотрудникам задерживали заработную плату.
После детального анализа, выяснилось, что хозяин компании совершенно не прислушивался к советам финансового директора, тем самым полностью его демотивировал и тот все пустил на самотек, и, в тоже время, слишком много доверял коммерческому директору, который не видел новых трендов на рынке и шел по старинке, используя старые методы управления, методы мотивации и, продавая старые продукты и решения.
Также причиной явилось то, что хозяин компании занял не верную роль в бизнесе, он пытался управлять всеми бизнес процессами самостоятельно, к чему у него не было соответствующих качеств, а нужно было сконцентрироваться на построении команды, которая будет этим заниматься и по сути контролировать только одного человека (Генерального директора).
я пишу статьи каждый день
и раздаю подарки,
ставьте лайки :)