Недавно по просьбе моего очень хорошего знакомого я провел мастер класс о "воровство и коррупция как элемент бизнес процессов" для очень ограниченного контингента. Получилось забавно и я решил немного написать, очень тезисно. Сразу скажу - такие мастер классы я не провожу - это было исключение. Уж больно тема скользкая.
Все знают поговорки "кашу маслом не испортишь", "не подмажешь, не поедешь" и т.д. С одной стороны все кричат о борьбе с махинациями, с другой стороны, основываясь на своем опыте, я могу сказать что во всех организациях(а это не только бизнес) которые я консультировал есть определенная серая зона, порой переходящая в черную. Это условие выживания бизнеса и негласный закон. Сформировалась целое поколение людей которое работает по данным законам.
Сначала определим термины ( не юридические, а общечеловеческие). Поскольку все данные действия могут быть абсолютно законны.
Воровство - это действие в рамках своей организации, для достижения материальной или иной прибыли за счет компании без осведомления руководства или собственников.
Коррупция - это получение материальной или иной прибыли от сторонней организации за оказание тех или иных услуг. Опять же без осведомления вышестояших.
По Жванецкому есть два типа воровства -
- "с прибылей" это когда компания получает прибыль , но ее размер уменьшается на определенную сумму.
- "с убытков" когда компания теряет материальные или денежные ресурсы за счет злоупотребления или бездействия ответственных лиц.
Очень часто руководство стоит перед выбором - "умный вор" или "честный дурак". Оба варианта имеют свои плюсы и минусы. Но по факту "схемы" есть практически в 99% случаев.
И я повторюсь, при грамотной и продуманной схеме вариантов уголовного преследования нет. В рамках текущего законодательства и бизнес процессов все можно сделать практически в белую. Иногда даже уволить людей очень проблематично.
Коррупция вообще очень емкое и глубокое понятие. Для многих это просто "конверт". На самом деле это очень глубокое понятие. И его лучше понимать как "человеческие отношения". Иногда это деньги, иногда приглашение на конференцию, иногда подарок на день рождения. Очень важно найти баланс возможностью человека сделать необходимое тебе действие и его страхи перед возможными последствиями.
Я всегда за максимальную прозрачность. И для этого существует огромное количество стратегий.
Для примера это "плитка" и "департамент общественного транспорта". В первом случае только ленивый не упомянул, во втором чуть ли не суперпозитив. Хотя обьемы во втором случае гораздо больше.
Это огромная тема и говорить о ней можно бесконечно. Как нибудь в другой раз.
Напоследок пара советов:
- Никто не терпит хамства, ни партнеры ни руководители ни подчинненые.
- Жадность фраера сгубила - помните что вы живете ни одним днем и последствия могут придти через годы. Почитайте про историю руководства Siemens.
- Победителей не судят. Руководителям и менеджерам процветающих компаний спишут многое, а убыточным припомнят каждую мелочь.
- Рука руку моет. Не забывайте о коллегах и руководителях.
Это такие общие тезисы - мы горячо проговорили часа 4 и разошлись, усталые но довольные. В общем все как всегда сложно. Но данное знание необходимо для эффективной работы.