Как максимально уменьшить число возможных разногласий при организации рабочей, творческой и иной детальности? Важную роль играет не только энтузиазм каждого участника процесса, но и особенности взаимодействия их друг с другом.
Для подробного анализа стоит затронуть несколько аспектов организации труда в группе: возможные раздоры, подбор людей для плодотворной работы, отсеивание контактов с конфликтными личностями.
- Как избежать ссор во время работы или же творческой деятельности?
Для этого нужно, во-первых, знать особенности своего характера. Подумайте о своих недостатках: о повышенной вспыльчивости или же, напротив, о своём бездействии во время стрессовой ситуации. Проанализировав это, постарайтесь начать урегулирование конфликтов с собственного поведения во избежании эмоциональных ссор и недопониманий.
Также, Вам следует хотя бы примерно понимать концепцию поведения других людей. Предполагая реакцию каждого из членов коллектива на различные факторы, вы сумеете найти компромисс, который поможет вам сохранять стабильность в отношениях между друг другом.
Например, в процессе творческой деятельности ваш сотрудник А. проявил необязательность и подвёл коллектив, что привело к выяснению отношений. Однако работая в команде с товарищем Б., он сумел справиться с поставленной задачей (при этом были видны результаты деятельности каждого). В этом случае Вам, как директору, можно сделать вывод о том, что сотрудника А. мотивирует совместный труд, а некоторым работникам напротив комфортнее работать в одиночестве.
Поэтому стоит быть гибче, подмечать детали и стараться делать работу продуктивнее и гармоничнее, учитывая особенности характера каждого.
- Как сформировать такой коллектив, что при выполнении дела он «не будет наблюдать часов»?
Для этого нужно синтезировать общество из людей разных характеров. В коллективе должны присутствовать и люди, умеющие хорошо структурировать информацию, и те, кто будет поддерживать тёплый климат в отношениях внутри группы. На первый взгляд может показаться, что в Вашем виде деятельности (например, в живописи, музыке и тд) понадобятся люди только с иррациональным складом ума. Но с большой долей вероятности такой коллектив не сможет системно подойти к процессу, что приведёт к необязательности, безответственности и дальнейшему развалу этой «команды». Поэтому, в данном случае, стоит присмотреться и к людям с рациональным мышлением.
- Как понять, с какими людьми Вам лучше не строить деловые отношения?
Иногда даже сильное желание обоих участников деятельности выполнить работу качественно не помогает продуктивно организовать процесс. Это возникает, когда люди принципиально не понимают друг друга. Они придерживаются разных подходов и их раздражает безалаберность одного или перфекционизм другого в выполнении дела (разумеется, причины могут быть различны). Такие люди не придут к компромиссу, они лишь будут всё больше ненавидеть друг друга. Поэтому, прежде чем начать какое-то дело, стоит обсудить важные аспекты организации Вашего труда и «отсеять» тех, кто не сходится мыслями по базовым вопросам с Вами и другими членами группы.
Как можно заметить, стоит серьёзно относится к выбору своих помощников, поскольку психология человеческих отношений напрямую влияет на результативность любой трудовой деятельности.
Как вы считаете, что первичнее — цель дела или люди, которые в нем участвуют? Напишите своё мнение в комментариях.
Вы можете заплывать на МАТЕРИК через иные социальные сети: ВКонтакте и Instagram.
Наши статьи на смежные темы:
Исследование о наиболее эффективных качествах лидера
МОЖЕТ ЛИ ЧЕЛОВЕК СТАТЬ КЕМ УГОДНО?