Ответьте на ниже предложенные ответы, записывая варианты ответов. В конце теста, подсчитайте каких вариантов (А, Б или В) у вас больше.
Важно: отвечать не задумываясь.
Вопросы:
1. Сотрудник потерял нужный вам документ. Вы отчитываете виновника, а затем находите бумаги в своем столе, потому что положили в другое место. Ваше действие:
А) промолчите, чтобы не уронить авторитета;
Б) расскажете о находке, но переведёте в шутку, посетовав на беспорядок;
В) признаете, что руководитель не всегда прав и обязательно извинитесь.
2. На корпоративном мероприятии подчиненный, переборщив с алкоголем, повел себя неприлично. Ваша реакция:
А) это серьезный повод для наказания: выговора, лишение премии. Или даже для увольнения;
Б) со всеми бывает;
В) при удобном случае намекнёте подчинённому, что недовольны его поведением.
3. Результаты деятельности компании позволяют выдать премию сотрудникам. Как вы поступите:
А) выдадите премию тем, кто достоин, по вашему мнению;
Б) организуете корпоративное мероприятие (вечеринку, тренинг, квест) на премиальный фонд;
В) пригласите руководителей отдела (либо сам отдел) для коллегиального решения.
4. Среди подчинённых есть работники, которые вызывают у вас личную антипатию. Однако служебные обязанности они выполняют хорошо. Ваши действия:
А) постараетесь от них избавиться;
Б) не будете обращать внимание на своё раздражение — все люди разные;
В) ограничите общение с ними.
5. Как вы относитесь к критике подчинённых в свой адрес:
А) возьмёте смутьяна на заметку;
Б) не придаёте критике серьезного значения, поэтому допускаете её;
В) будете благодарны за критику. И сотрудники это знают.
Результат теста:
Больше А: авторитарный стиль управления.
Руководитель единолично принимает решения, отдаёт приказы и контролирует выполнение. Часто применяют административные рычаги управления: приказы, штрафы, выговор, поощрение. Авторитарный стиль неплох в период старта, но в дальнейшем в компании устанавливается тяжёлый психологический климат, и, как следствие текучка кадров.
плюсы: бОльшая скорость принятия решений; высокая организованность труда; высокая дисциплина в коллективе; руководитель «пробивной»;
минусы: подчинённые становятся ленивыми и не инициативными; процветают политические игры (все хотят стать ближе к начальству); сотрудники не мотивированы на результат и достижение целей.
Больше Б: либеральный стиль управления.
Руководитель избегает ответственности, всячески поощряя инициативу. Однако он не держит руку на пульсе, и часто не знает, что творится в коллективе. Он слишком заигрался в «своего парня».
плюсы: подходит для творческих компаний (дизайн, художники), но при условии развития в себе таких качеств, как: самостоятельность принятия решений, ответственность.
минусы: подчинённые не чувствуют защиту со стороны руководства; слабая дисциплина в коллективе; такой стиль управления не подходит для строгих «дедлайнов»; безответственность руководителя.
Больше В: демократичный стиль управления.
Это золотая середина между авторитарным и либеральным стилем. Учитывается мнение коллектива. При таком стиле управления подчинённым даётся достаточная свобода для проявления инициативы.
плюсы: благоприятный психологический климат; руководитель прилагает усилия, что бы сотрудники вникали в суть задачи, и может рассчитывать на их понимание; умение делегировать.
минусы: не всегда подходит в кризисных ситуациях; несмотря на то, что мнение коллектива важно руководитель может принять отличное мнение, и это демотивирует коллектив; медленный процесс принятия решения.
Если поровну несколько вариантов, то считается это оптимальный стиль управления. Порой вы проявляете авторитаризм, но можете быть и демократичным. Однако избегайте быть «своим парнем» для подчинённых, это грозит потерей управления.
Часто руководитель сам знает свои сильные и слабые стороны. А знание — уже половина дела.
Пишите в комментариях, к какому стилю управления вы относитесь.
С вами была Альфинур Гатауллина - коуч и эксперт оперативного управления. Подписывайтесь на канал - будем расти вместе.