На первой работе мне предложили пройти тест на мотивацию. Этот тест должен был показать, какие рычаги можно использовать руководителю в работе со подчиненными. В тесте было несколько вопросов, в каждом из которых было всего два варианта, без ответа вопрос оставить нельзя, нужно выбрать тот вариант, который тебе ближе.
Помню, один вопрос поверг меня в шок: "Если возникнет спорная ситуация, чью сторону вы примите: руководства или коллег?" Как можно ответить на этот вопрос без контекста? Я приму сторону того, кто прав. Я не стану подлизываться к руководству и принимать их сторону, если решение – не соответствует моим принципам построения рабочих отношений. В такой же степени я не стану искать доверия среди коллег, если их требования к руководству разнятся с моими принципами справедливости.
Тест был построен таким образом, что после ответов на все вопросы выстраивалась шкала мотивации по разным параметрам: коллеги, заработная плата, возможности карьерного роста, отношения с руководством, условия работы и прочее. Тот параметр, который набирал больше баллов, и становился тем самым рычагом воздействия на персонал.
Итоги моего теста были затруднительны: все пункты находились примерно на одной высоте. Это означало, что для меня важно всё: и руководство, и коллеги, и ЗП, и всё остальное. Сложно руководить тем, у кого нет 2-3 выдающихся рычагов, необходимо воздействовать на все. К слову, первая работа не отличалась идеальным сочетанием этих параметров.
Понимая неидеальность моей должности, руководитель похлопал по плечу с тонким намеком о светлом будущем в другой компании. Нет, это не означало увольнение, это был совет друга.
Мы приходим на новое место, нам необходимо понять эту компанию, каких сотрудников ей хочется держать под своей эгидой, какие отношения складываются у персонала с работодателем, какие возможности она может нам дать и как все это соотносится с нашим внутренним мировоззрением. И если какой-то пункт расходится, есть два пути: либо ты принимаешь тот факт, что что-то важное компания не сможет тебе предоставить и убираешь этот пункт из своих принципов; либо, понимая важность вопроса для своего комфортного мироощущения, ищешь другое место.
Если тебе платят хорошие деньги, но сама работа неприятна, коллеги обсуждают что лучше: Дикси или Пятерочка, а сам офис находится в промзоне в двух часах от твоего дома – вполне логично, что вставать по утрам ты будешь не с самым бодрым настроением. Однако, если ты работаешь над любимым проектом, если ты ясно видишь будущее этого проекта и то, какой вклад принесет твоя забота о нем, любые препятствия покажутся незначительными.
Цель выдержит любые испытания, она сделает долгую дорогу легкой, заглушит болтовню коллег, успокоит после трудной беседы с руководством. И сама цель у всех разная: кто-то хочет управлять многомиллионной компанией, кто-то переживает только за свой личный комфорт (еда, путешествия раз в год и бильярд по пятницам), кому-то важно донести свои мысли до окружающих, кого-то беспокоит только семья.
В соответствии со своей целью ты выстраиваешь работу – не всегда работа может являться самой целью. Она может быть только средством существования, тогда из мотивации можно легко вычеркнуть карьерный рост. Скорее всего, в этом случае важно, чтобы была средняя зарплата, более менее комфортные условия, а сама работа – ненапряжной.
Но если цель напрямую зависит от работы – необходимо найти то, что будет максимально соответствовать твоим ожиданиям. Иначе никакая мотивация не поможет. Ты можешь сколь угодно уговаривать себя вести бух учет компании, но если тайком ты почитываешь учебники об искусстве и мечтаешь вести лекции о творчестве Пикассо, любые условия работы бухгалтера станут просто невыносимыми. И наоборот, как бы сложно ни было на первых порах в деле искусствоведа, с любой трудностью можно справиться, особенно если понимать, что нет ничего в жизни более постоянного, чем временное.
А когда человек занимается любимым делом успех обязательно придёт – главное не останавливаться. Сначала постепенно, аккуратными шажочками мы ощупываем почву, затем понимаем где качество и куда стремиться. После – окружаем себя нужными людьми и находим единомышленников. Путь примерно такой: сначала медленно и некачественно, потом медленно и качественно, затем быстро и некачественно и только потом качественно и в нормальном темпе. Но все это возможно только в том случае, если посвящать себя тому, что любишь)
Поэтому все эти тесты казались мне лишь рабочим инструментом для бесцельных сотрудников. Настоящая мотивация скрывается в том, чтобы делать то, что любишь.
