Иногда в социальных сетях захожу в рекрутерские группы, иногда в эйчарские. И вижу, что везде проблемы с людьми. А точнее, проблема и с тем, что найти не могут, и удержать. Недавно еще и статья попалась о том, какие гадкие теперь люди по рынку ходят, устраиваются в компании, а потом быстро их покидают.
Но почему-то нигде не вижу того, что должно быть очевидно - идеи о том, что теперь хочешь-не хочешь, а придется описывать процессы и должности. Придется делать подробные и хорошие инструкции, с помощью которых можно быстро вводить людей в курс работы. Придется составлять квалификационные требования и системы тестирования на соответствие этим требованиям.
И скоро это будет не просто желательно, а станет обязательным условием выживания компании.
Ведь людей не изменить. Они уже живут в новой эпохе, в которой нет старого принципа: устроился на завод и всю жизнь на нем проработал. А вот компании живут в старой парадигме. И постоянно тратят большие деньги на неэффективную адаптацию людей к должностям. Особенно, руководителей.
А вот некоторым в такой парадигме жить очень удобно. Тем, кто хочет надолго или навсегда закрепиться на руководящей позиции. Особенно, крупной или средней. Им, конечно же, невыгодна возможность быстрой замены сотрудников (особенно, когда эти сотрудники они сами). Им выгодно, чтобы система была не жизнеспособной, а потакала их желанию иметь власть и не иметь ответственности. Так и появляются "незаменимые", уникальность которых держится не на таланте или трудолюбии, а на том, что другие не понимают их функций, а соответственно, не могут их выполнить, не обрушив ряд процессов.
И именно они так жестко сопротивляются любым попыткам формализации процессов. А иногда даже стараются возглавить такую формализацию, чтобы превратить ее в бюрократический фарс.
А в этом видео мы поговорим о том, что бывает, когда кадровая политика и найм новых сотрудников построены на смутных представлениях HR о психологии и магии: