Предлагаю обсудить тему «Бизнес и дружба". Бывает, что друзья начинают бизнес, развивают его, а потом возникают противоречия, и они расходятся. По моим наблюдениям, обычно и дружить люди перестают. А бывает наоборот, встречаются люди по интересам, открывают свое дело и начинают дружить.
Это потому, что у владельцев бизнеса их предпринимательская деятельность и личная жизнь неразрывно связаны. И первая во многом определяет качество второй. Поэтому люди, просто работающие в фирмах конкурентах, могут годами дружить, и их профессиональная деятельность никак не повлияет на это. А вот конкурентам друзьям-бизнесменам гораздо сложнее соблюсти этот баланс.
На самом деле понятие «дружба» очень общее. Она носит скорей эмоциональный характер. Ты можешь человека неделями и месяцами не видеть, но все равно считать, что он твой друг. А бывает, ты каждый день общаешься и вам интересно, но вы понимаете, что это просто приятельские отношения. А как в бизнесе? Там точно есть конкуренция, договоренности, уступки и т.д. А дружба?
Расскажу историю, свидетелем которой стала. Я работала в оптовых продажах. В каждом регионе, в каждой отрасли есть несколько крупных игроков, которые и определяют ценовую конкуренцию. Причем, они обычно отгружаются от одних и тех же производителей, и тут все зависит от их деловых качеств: какой объем они берут, на каких условиях, как организована доставка, от их осведомленности о скидках конкурентам и т.д. В итоге, каждый получает свою цену на товар. Как вы понимаете, конкуренция жесткая. И вот один из таких игроков, назовем его Михаилом, заболевает свиным гриппом. Течение болезни было очень тяжелым. Его супруге сказали, что счет идет на дни, и нужно морально готовиться. Когда мы узнали, а я в то время работала у фирмы-производителя, мы, конечно, были в шоке. И представляете наше удивление, когда спустя какое-то время к нам в офис приходит Михаил. Выглядел он конечно не очень. Но он был жив и полон идей по дальнейшим отгрузкам. Он нам рассказал о своем долгом лечении и о высокой смертности. Чтобы было понятно, из 8 человек, поступивших с таким же диагнозом, выжил он один. Мы его поздравили и были рады его возвращению. А позже мы узнали, что когда его конкуренты, а некоторых мы знали лично, узнали о его болезни, то они собрали крупную сумму денег, один из них полетел в Москву и привез Михаилу вакцину, которая во многом способствовала выздоровлению. И, как мы поняли, Михаил даже «спасибо» не сказал.
Первая реакция была: это же неблагодарность! Как так можно? Люди спасли ему жизнь! А потом я подумала: во-первых, он никого ни о чем не просил. Во-вторых, у него наверняка не было прям списка людей, кто именно ему помог, для личной благодарности. И в-третьих, как бы то ни было, они так же конкуренты. И он, и они будут дальше уводить друг у друга клиентов, перебивать цены, о чем-то умалчивать и т.д. И признаваться друг другу в каких-то теплых чувствах наверно неуместно. Возможно, были варианты как-то обозначить свое «спасибо», но я не берусь никого судить.
Мои опыт и наблюдения за предпринимателями показывает, что о дружбе, как о долгой эмоциональной связи между конкурентами, говорить не приходится. А вот помощь и взаимовыручка, как разовые взаимодействия друг с другом, вполне допустимы. И это не может не радовать.