Всем привет! С вами Сеодроид. Своим опытом на «Большой агентской конференции» Яндекса поделился генеральный директор РиалВеб Василий Лазука. После того, как он занялся этой задачей целенаправленно, процесс занял 3 года. Мы записали конспект и делимся с вами.
Первое, о чем стоит подумать — отчетность
Для управленческой отчетности нужен финдиректор. Бухгалтер не подходит, он выполняет требования налогового и бухгалтерского учета. Финансовый директор понимает бизнес и контролирует финансовые процессы. Эту роль может выполнять и основатель, но тогда от операционной деятельности не уйти.
Пока есть налоговые риски, вы как основатель не сможете отойти от операционного управления. Только полное обеление.
Без автоматизации формирования отчетности и учета не обойтись. Основная проблема — задержка в получении первичных данных. Из-за этого отчетность искажается и формируется медленно.
В РиалВебе нашли решение — онлайн-отчетность в реальном времени с защищенным доступом.
Второй важный момент — команда
Нужно выращивать лидеров, а для этого ставить выполнимые ступенчатые KPI.
Также уйти от операционного деятельности помогают понятные цели и перспективы. Важно, когда цели начинают формулироваться без вашего участия.
И третий момент — это партнеры
IT бизнес — это всегда расширяющееся партнерство. Правильный выбор партнеров для Василия — это разделение общих целей.
Вот, пожалуй, и все. Больше конспектов с конференции — в нашем блоге.