Найти в Дзене

Планирование как функция управления

Функция планирования я думаю одна из основных функций управления в настоящее время потому что сегодняшний день и масштабы производства требует планировать задачи, создать стратегии и моделировать. Планирование даёт сбалансированный и последовательный выполнение масштабных дел. Сегодняшней день например в ситуации карантина лучшей инструмент управление это планирования потому что путем планирования целей и задач, распределением ресурсов можно спасти свое предприятие и даже можно обогнать конкурентов. Если я был руководителем большой холдинга я первым делом своем первым заместитель сделал бы разбирающего планирование дел потому что планах отражаются прогнозы развития, начальные и конечные задачи и цели при этом сам процесс планирования начинается с анализа настоящего состояние предприятия. У узбеков есть такая пословица: «Сем раз мер а потом реж». Я думаю это пословица еще раз доказывает что планирование давних времен являлась основным функции управления. Я анализировал многие крупные

Функция планирования я думаю одна из основных функций управления в настоящее время потому что сегодняшний день и масштабы производства требует планировать задачи, создать стратегии и моделировать.

Планирование даёт сбалансированный и последовательный выполнение масштабных дел. Сегодняшней день например в ситуации карантина лучшей инструмент управление это планирования потому что путем планирования целей и задач, распределением ресурсов можно спасти свое предприятие и даже можно обогнать конкурентов.

Если я был руководителем большой холдинга я первым делом своем первым заместитель сделал бы разбирающего планирование дел потому что планах отражаются прогнозы развития, начальные и конечные задачи и цели при этом сам процесс планирования начинается с анализа настоящего состояние предприятия.

У узбеков есть такая пословица: «Сем раз мер а потом реж». Я думаю это пословица еще раз доказывает что планирование давних времен являлась основным функции управления.

Я анализировал многие крупные организации там планирование осуществляет плановый комитет , членами которого обычно бывают руководители подразделений, а также плановый отдел и его структуры на местах, а деятельность плановых органов координируется генералном директором.

Если большая предприятия или организация там очень много отделов там без планирование я думаю не можно управлять .

В зависимости от длительности плана делится на виде:

- Долгосрочное планирование (стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более;

- Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти;

- Краткосрочное планирование: текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц);

- Оперативное (неделю, сутки, смену, час).

По длительности использования различают планы одноразового и многоразового действия.

Основные принципы планирования входит: законность, целенаправленность, реальность, конкретность, оптимальность, гибкость и научная обоснованность.

Каждый план должен отвечать на эти вопросы: что надо сделать, где, когда, как, кто должен сделать и кто несет ответственность.