21 апреля 2020 года на сайте РБК состоится прямая трансляция с Генри Минцбергом. В преддверии этой он-лайн встречи мы систематизируем знания о всемирно известном теоретике менеджмента.
Кто такой Генри Минцберг?
Генри Минцберг родился в 1939 году в Монреале. Высшее образование он получил в университете Макгила (McGill University). Этот старейший канадский университет известен факультетами:
- инженерного дела
- бизнес-управления
- искусства.
Как вы думаете, какую степень получил там Минцберг? Мы, например, удивились, узнав, что это была степень бакалавра машиностроения. И с 1961 года Генри Минцберг стал работать на Канадской железной дороге.
Потом он окончил курс гуманитарных наук в Колледже Джорджа Уильямса в Великобритании (YMCA George Williams College). А докторскую степень получил в бизнес-школе Массачусетского университета MIT Sloan.
После этого Генри вернулся в свою альма-матер преподавателем менеджмента. Он работает там и по сей день.
Сам Генри представляет себя, как писателя и просветителя, в основном по темам происхождения управления, развития управленцев и восстановления общественного равновесия. Также, по его словам, он является любителем природы и коллекционером (внимание!) бобровых скульптур. Как мы поняли по фотографиям, это изделия из деревьев, оставленные бобрами.
Генри Минцберг является автором 20 книг, 180 статей и бесчисленного множества комментариев. Он также ведёт свой блог в Twitter - @mintzberg141 и более расширенную версию на своём сайте.
Там же опубликовано его расследование о причинах возникновения COVID-19. Но его мы разберём уже в следующей статье.
Чем известен Генри Минцберг?
Классификацией ролей менеджера
В 1967 году в своей работе The Nature of Managerial Work (New York: Harper & Row, 1973) он выделил 10 ролей управленческого персонала:
Рассуждениями о лидерстве
Последнюю свою книгу “42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри” он выпустил год назад. 42 статьи из своего блога он преобразовал в единый сборник, наполненный глубокими размышлениями о благородном лидерстве.
“Управление заставляет вас засучить рукава и выяснить, что происходит. Лидерство сидит на трибуне и размахивает вашими руками, словно дирижер, который на самом деле не руководит оркестром. Музыканты гораздо больше подвержены влиянию композитора. Во время представления они часто даже не смотрят в сторону дирижера.”
Минцберг не отвергает ценность лидерства, но он чувствует, что это всего лишь один из инструментов, с помощью которых менеджер может способствовать успеху бизнеса.
Приходите на встречу
Благодаря ресурсу РБК Pro уже в следующий вторник 21 апреля у нас появится возможность принять участие в он-лайн встрече с выдающимся теоретиком управленческой науки.
- Чем организация похожа на корову и почему на нее нельзя смотреть взглядом мясника?
- Есть ли лекарство против эпидемии бездушного менеджмента, которая досаждает людям почище коронавируса?
- Отчего сначала думать, а потом делать — неправильный подход к бизнесу?
- Почему компании не должны заниматься «оптимизацией», во время кризиса выбрасывая на улицу сотни работников?
Также на сайте есть специальная форма для того, чтобы отправить Генри Минцбергу свои вопросы.
А если вы хотите внести свой вклад в развитие управленческой теории - начните с опроса рабочей группы из МГУ имени М.В.Ломоносова по ссылке. Опрос займет 5-7 минут. Спасибо за то, что дочитали до конца! :)
Автор статьи: Ольга Дробышева