Удаленная работа-это не идти домой, включить ноутбук и начать смотреть на экран.
Разработка методологии работы, учитывающей географическую дисперсию, изменение времени, а также необходимые коммуникационные и вычислительные потребности, имеет решающее значение для разработки концепции телеработы.
Самое главное в телеработе-это не быть на связи, а продуктивно и эффективно развивать работу. Графики, рабочие процедуры, действия, цели и, конечно же, отчетность и управление являются наиболее важными аспектами создания методологии удаленной производительности.
Вы должны быть в контакте с нашей профессиональной средой, но эффективно. Существует тенденция, которая может проявиться, к чрезмерной связности, чтобы закрыть недостатки очной организации. Человек по определению является социальным существом, и поэтому дистанционная работа может подорвать этот аспект социальной стороны профессиональной деятельности. Мы не должны впадать в крайности; ни недостаток, ни избыток не хороши. Понятно, что в нужном и нужном-сладкое пятно.
Не каждая компания и не все люди могут или готовы работать удаленно. Существуют ограничения в ресурсах, методологиях и управлении производительностью. Важно, что в эти времена, когда мы вынуждены развивать всю деятельность, которая может быть удаленно, важно поддерживать производительность или даже повышать ее.
Удаленная работа-это не идти домой, включить ноутбук и начать смотреть на экран
Как мы можем управлять и быть эффективными в дистанционной работе? В основном, перенося основные правила на повседневные привычки, которые должны быть созданы в нашей новой рабочей среде, нашем доме и технологии.
- Вставать в одно и то же время на регулярной основе.
- Одеваемся и приводим себя в порядок, как будто идем на работу.
- Иметь тихое и готовое к работе пространство.
- Соблюдайте графики и перерывы.
Эти меры могут сделать нас удобными и управлять нашим временем, но для того, чтобы быть продуктивными, требуется что-то более глубокое, изменение мышления, когда дело доходит до развития нашей работы.
Мы должны ориентировать нашу повседневную деятельность на достижение задач, целей и задач.
Это настоящий секрет телеработы, переориентация методологии работы на среду, в которой ставятся цели и задачи, и они планируются к достижению.
После установления четких целей достижение этих целей является детонатором производительности. Он работает изо дня в день, чтобы достичь четкой и запланированной цели. Эти этапы-это те, о которых можно быстро сообщить, что позволяет тщательно отслеживать задачи вашей команды на расстоянии и делает всех нас более продуктивными. Общение в этом случае становится необходимым, но становится эффективным.
Разброс и офшоринг ресурсов, будет динамикой отныне. Это была тема, которая уже присутствовала в организационных дебатах, но массовое эссе, которое мы переживаем, я не сомневаюсь, что оно активизирует его использование и расширит его возможности. Вот почему он должен быть хорошо организован и спланирован, чтобы быть чем-то, что повышает производительность, а не тормозит.
Несомненно, результаты этого масштабного испытания будут видны позже, и нет никаких сомнений в том, что мы должны сделать это правильно, чтобы сделать эту динамику примером производительности и сделать ее более трудоемкой, чтобы ее можно было внедрить более привычным образом.
