Есть старый анекдот, который рассказывают в разных вариациях, но суть примерно одна.
Два человека находятся в лесу или африканской саванне, короче – в дикой местности. И тут они видят медведя (или льва, короче – крупного хищника) который собирается на них напасть.
Один из этих двоих начинает быстро надевать и зашнуровывать кроссовки.
Второй его спрашивает: «А зачем кроссовки? Ты что, надеешься бежать быстрее медведя?»
На что получает ответ: «Мне не нужно бежать быстрее медведя. Мне нужно бежать быстрее ТЕБЯ!»
К чему это я?
В человеческих группах (например, рабочих коллективах) может преобладать либо так называемая «ментальность стаи», либо «ментальность стада».
О чем речь?
Стая хищников становится сильнее, когда каждый член стаи становится сильнее. Соответственно, как у лидера группы, так и у каждого ее члена существует мотивация помогать другим членам стаи наращивать свою личную силу. Это «ментальность стаи».
В стаде травоядных стратегия выживания немного другая. Там важнее, чтобы остальные были слабее. Это повышает шансы выжить, потому что хищники заберут самого слабого.
Соответственно, у лидера «стада» нет мотивации привлекать сильных членов в свой коллектив, либо развивать существующих. Потому что это создает для него опасность.
Какую мораль из этого можно вынести с точки зрения личной эффективности?
Во-первых, понимать реальную ментальность группы очень важно, особенно когда попадаешь в новый коллектив.
Потому что от этого зависит оптимальная стратегия поведения.
Очевидно, что в «стае» не будут долго терпеть человека, у которого нет цели стать «сильнее», и тем самым усилить «стаю». Равно как и «стадо» достаточно быстро выживет из своих рядов человека с замашками «хищника».
Подвох лишь в том, что никто никогда не признается по своей воле, что исповедует «ментальность стада». Потому что это «не круто»😜 Соответственно, на уровне лозунгов любой коллектив – это «стая». А по факту… 😉
В свое время очень непродолжительно работал в одной компании, в которой «ментальность стада» можно было прямо отправлять в виде эталона в Палату мер и весов😁 При этом с «правильными» словами про развитие, качество и эффективность там было все в порядке… 😉