Мои услуги стоят денег. Однако несколько раз я проводила бесплатные консультации для компаний. Приглашала весь управленческий состав, с целью обсудить их боли, вопросы.
И заметила интересный момент — из всего директорского совета приходят те, кто всерьез занимается своим развитием: посещает тренинги, работает с коучами, обучается.
Где же остальные? Почему не пришли? Им и так всё ясно? Тогда почему у остальных столько вопросов? Или считают: бесплатно, значит плохо? Но, мы не первый день знакомы — у всех был шанс оценить эффективность моей работы. В чём же дело?
Если мне интересно, я обязательно докопаюсь до сути. Выделила время для встреч тет-а-тет. И знаете, что выяснила?
Иногда директора скрывают своё НЕЗНАНИЕ.
Встала перед руководителем новая задача. Он не знает, как её решить. Возможно, попытается поискать в интернете. Доступной информации много, но её необходимо фильтровать. Возможно, даже решит успешно. Но признаться в том, что он не знает — выше его сил.
Почему так?
- Руководитель не хочет терять лицо перед подчинёнными.
- Боится, что о незнании узнает высшее руководство или собственник бизнеса.
- Нет желания развиваться, изучать.
Если первые два пункта вполне объяснимы с психологической точки зрения. То третий вызывает у меня недоумение.
Что даёт руководителю преимущество в конкурентной гонке? Знания, опыт, саморазвитие. Повышая квалификацию, вкладываясь в развитие (деньгами, временем, энергией) руководитель не только делает шаг вперёд как профессионал. Он улучшает качество жизни, т.к. его стоимость как профессионала растёт.
Знаю это по своему опыту: начинала с кассира, с низкой зарплатой. Но уже через 4,5 года меня пригласили на должность главного бухгалтера. Важно — я не искала работу ни в тот момент, ни потом. Через три года финансовым директором, дальше исполнительным директором. Меня ценили как профессионала. Работодатели боролись за сотрудничество со мной.
Стоит ли говорить о том, что уровень дохода с каждой должностью растёт? В распоряжении автомобиль с водителем, и другие «плюшки» топ-управленца.
Поэтому вопрос до сих пор открыт. Если человек знает, что ждёт в случае развития, то почему не развивается?
Как вы думаете, уважаемые читатели? Поделитесь своим мнением.
Если вы не знаете какие компетенции развивать для достижения прорывных результатов в качестве руководителя? Переходите по ссылке и скачивайте комплект чек-листов — концентрат практического опыта ТОП-менеджера.
Подписывайтесь на канал, буду рассказывать о буднях ТОП-менеджмента. Только правду.