562 подписчика

Scenarios for the Future of Technology and International Development - Сценарии будущего технологий и международного развития

16 апреля 202016 апр 2020

2030

31 мин

Доклад фонда Рокфеллера - май 2010 года (полный дословный перевод). Часть 1. Предисловие автора канала "Сценарии будущего технологий и международного развития" - так в принципе можно перевести название данного документа, который был опубликован в мае 2010 году фондом Рокфеллера (The Rockefeller Foundation - см. краткую справку и официальный сайт) совместно с консалтинговой компанией Global Buisiness Network. Сегодня в самый разгар пандемии короновируса многие политики возвращаются к данному документу. В Интернете и других средствах массовой информации очень много публикаций на данную тему (в качестве примера можно посмотреть публикацию Владимира Павленко). Как правило авторы публикаций формируют свое мнение, опираясь на выдержки из данного документа. Множество интерпретаций смысла документа, порой, создают искаженное представление, подверженное сиюминутной конъюнктуре. Для того, чтобы создать максимально приближенное к первоисточнику свое собственное представление о сущности излагаемог

Оглавление

Доклад фонда Рокфеллера - май 2010 года (полный дословный перевод). Часть 1.
Предисловие автора канала
Содержание

Доклад фонда Рокфеллера - май 2010 года (полный дословный перевод). Часть 1.

Предисловие автора канала

"Сценарии будущего технологий и международного развития" - так в принципе можно перевести название данного документа, который был опубликован в мае 2010 году фондом Рокфеллера (The Rockefeller Foundation - см. краткую справку и официальный сайт) совместно с консалтинговой компанией Global Buisiness Network.

Сегодня в самый разгар пандемии короновируса многие политики возвращаются к данному документу. В Интернете и других средствах массовой информации очень много публикаций на данную тему (в качестве примера можно посмотреть публикацию Владимира Павленко). Как правило авторы публикаций формируют свое мнение, опираясь на выдержки из данного документа. Множество интерпретаций смысла документа, порой, создают искаженное представление, подверженное сиюминутной конъюнктуре.

Для того, чтобы создать максимально приближенное к первоисточнику свое собственное представление о сущности излагаемого в докладе материала, автор предлагает дословный перевод этого весьма интересного глобального документа (см. первоисточник).

Представленный ниже материал дополнен некоторыми комментариями автора канала, которые всего лишь поясняют сущность написанного и уточняют стилистику изложения материала для русскоговорящей аудитории. Все авторские комментарии и мнения возможно будут представлены в отдельных последующих публикациях на данном канале.

Содержание

Часть 1

Letter from Judith Rodin. Предисловие от Judith Rodin - Президента фонда Рокфеллера.

Letter from Peter Schwartz. Предисловие от Peter Schwartz - Соучредителя и председателя правления Global Business Network.

Introduction — Вступление.

WHY SCENARIOS? ПОЧЕМУ ИМЕННО СЦЕНАРИИ?
WHY TECHNOLOGY? ПОЧЕМУ ИМЕННО ТЕХНОЛОГИЯ?
THE FOCAL QUESTION — ГЛАВНЫЙ ВОПРОС
ENGAGING YOUR IMAGINATION — ПРИВЛЕЧЕНИЕ ВАШЕГО ВООБРАЖЕНИЯ

Часть 2

The Scenario Framework — Структура Сценария

Choosing the critical uncartainties — Выбор критических неопределенностей
Global political and economic alignment — Глобальное политическое и экономическое выравнивание
Adaptive capacity — Адаптивная способность

Часть 3...6

Scenario Narratives — Описание сценариев

LOCK STEP — БЛОКИРОВКА РАЗВИТИЯ
CLEVER TOGETHER — УМНЫЕ ВМЕСТЕ
HACK ATTACK — МИР "ХАКЕРСКИХ" АТАК
SMART SCRAMBLE — УМНАЯ СХВАТКА

Часть 7

Concluding Thoughts — Заключительные мысли

Appendix — Приложения

Итак начнем, пожалуй...

Letter from Judith Rodin. Предисловие от Judith Rodin - Президента фонда Рокфеллера.

The Rockefeller Foundation supports work that expands opportunity and strengthens resilience to social, economic, health, and environmental challenges — affirming its pioneering philanthropic mission, since 1913, to “promote the well-being” of humanity. We take a synergistic, strategic approach that places a high value on innovative processes and encourages new ways of seeking ideas, to break down silos and encourage interdisciplinary thinking.

Фонд Рокфеллера поддерживает работу, которая расширяет возможности и укрепляет устойчивость к социальным, экономическим, медицинским и экологическим вызовам — подтверждая свою новаторскую филантропическую миссию, начиная с 1913 года, “способствовать благосостоянию” человечества. Мы придерживаемся синергетического, стратегического подхода, который придает большое значение инновационным процессам и поощряет новые способы поиска идей, чтобы разрушить разрозненные структуры и стимулировать междисциплинарное мышление.

One important — and novel — component of our strategy toolkit is scenario planning, a process of creating narratives about the future based on factors likely to affect a particular set of challenges and opportunities. We believe that scenario planning has great potential for use in philanthropy to identify unique interventions, simulate and rehearse important decisions that could have profound implications, and highlight previously undiscovered areas of connection and intersection. Most important, by providing a methodological structure that helps us focus on what we don’t know — instead of what we already know — scenario planning allows us to achieve impact more effectively.

Одним из важных и новых компонентов нашего стратегического инструментария является сценарное планирование, как процесс создания нарративов (повествований - прим. автора канала) о будущем на основе факторов, которые могут повлиять на определенный набор проблем и возможностей. Мы считаем, что сценарное планирование имеет большой потенциал для использования в филантропии для выявления уникальных вмешательств, моделирования и репетиции важных решений, которые могут иметь глубокие последствия, и выделения ранее не открытых областей типа "объединение" и "пересечения" различных составляющих. Самое важное, что благодаря созданию методологической структуры, которая помогает нам сосредоточиться на том, чего мы не знаем, а не на том, что мы уже знаем, сценарное планирование позволяет нам добиться максимального эффекта.

The results of our first scenario planning exercise demonstrate a provocative and engaging exploration of the role of technology and the future of globalization, as you will see in the following pages. This report is crucial reading for anyone interested in creatively considering the multiple, divergent ways in which our world could evolve. The sparks of insight inspiring these narratives — along with their implications for philanthropy as a whole — were generated through the invaluable collaboration of grantee representatives, external experts, and Rockefeller Foundation staff. I offer a special thanks to Peter Schwartz, Andrew Blau, and the entire team at Global Business Network, who have helped guide us through this stimulating and energizing process.

Результаты нашего первого упражнения по сценарному планированию демонстрируют провокационное и увлекательное исследование роли технологий и будущего глобализации, как вы увидите на следующих страницах. Этот доклад имеет решающее значение для тех, кто заинтересован в творческом рассмотрении многочисленных, расходящихся путей развития нашего мира. Искры озарения, вдохновляющие эти повествования, а также их последствия для филантропии в целом были вызваны бесценным сотрудничеством представителей грантополучателей, внешних экспертов и сотрудников Фонда Рокфеллера. Я выражаю особую благодарность Питеру Шварцу, Эндрю Блау и всей команде Global Business Network, которые помогли нам пройти через этот стимулирующий и заряжающий энергией процесс.

Leading this effort at the Rockefeller Foundation is our Research Unit, which analyzes emerging risks and opportunities and thinks imaginatively about how to respond to the complex, rapidly changing world around us. This outward-looking intelligence function adopts a cross-cutting mindset that synthesizes and integrates knowledge that accelerates our ability to act more quickly and effectively. It has also helped to shape and build the notion of “pro-poor foresight” that is committed to applying forward-looking tools and techniques to improve the lives of poor and vulnerable populations around the world.

Во главе этой работы в фонде Рокфеллера стоит наше исследовательское подразделение, которое анализирует возникающие риски и возможности и творчески размышляет о том, как реагировать на сложный, быстро меняющийся мир вокруг нас. Эта направленная вовне функция интеллекта использует сквозное мышление, которое синтезирует и интегрирует знания, что ускоряет нашу способность действовать более быстро и эффективно. Она также помогла сформировать и развить концепцию "предвидения в интересах бедных слоев населения", которая нацелена на применение перспективных инструментов и методов для улучшения жизни бедных и уязвимых групп населения во всем мире.

I hope this publication makes clear exactly why my colleagues and I are so excited about the promise of using scenario planning to develop robust strategies and offer a refreshing viewpoint on the possibilities that lie ahead. We welcome your feedback.

Я надеюсь, что эта публикация точно прояснит, почему мои коллеги и я так взволнованы обещанием использовать сценарное планирование для разработки надежных стратегий и предложить освежающий взгляд на возможности, которые ждут нас впереди. Мы приветствуем ваши отзывы.

Judith Rodin, President The Rockefeller Foundation

Letter from Peter Schwartz. Предисловие от Peter Schwartz - Соучредителя и председателя правления Global Business Network

We are at a moment in history that is full of opportunity. Technology is poised to transform the lives of millions of people throughout the world, especially those who have had little or no access to the tools that can deliver sustainable improvements for their families and communities. From farmers using mobile phones to buy and sell crops to doctors remotely monitoring and treating influenza outbreaks in rural villages, technology is rapidly becoming more and more integral to the pace and progress of development.

Мы находимся в момент истории, который полон возможностей. Технология способна изменить жизнь миллионов людей во всем мире, особенно тех, кто практически не имеет доступа к инструментам, которые могут обеспечить устойчивые улучшения для их семей и общин. От фермеров, использующих мобильные телефоны для покупки и продажи сельскохозяйственных культур, до врачей, дистанционно контролирующих и лечащих вспышки гриппа в сельских деревнях, технология быстро становится все более неотъемлемой частью темпов и прогресса развития.

Philanthropy has a unique and critical role to play in this process. By focusing its patience, capital, and attention on the links between technology and international development, philanthropy will change not just lives but the very context in which the field of philanthropy operates. This report represents an initial step in that direction. It explores four very different — yet very possible — scenarios for the future of technology and development in order to illuminate the challenges and opportunities that may lie ahead. It promotes a deeper understanding of the complex forces and dynamics that will accelerate or inhibit the use of technology to spur growth, opportunity, and resilience especially in the developing world. Finally, it will seed a new strategic conversation among the key public, private, and philanthropic stakeholders about technology and development at the policy, program, and human levels.

Филантропия (благотворительность, покровительство нуждающимся - прим. автора канала) играет в этом процессе уникальную и важнейшую роль. Сосредоточив свое терпение, капитал и внимание на связях между технологией и международным развитием, филантропия изменит не только жизнь, но и сам контекст, в котором она работает. Настоящий доклад представляет собой первый шаг в этом направлении. В нем рассматриваются четыре весьма различных (и в то же время весьма возможных) сценария будущего развития технологий и развития общества, с тем чтобы пролить свет на проблемы и возможности, которые могут возникнуть в будущем. Она способствует более глубокому пониманию сложных сил и динамики, которые ускоряют или тормозят использование технологий для стимулирования роста, расширения возможностей и повышения устойчивости общества, особенно в развивающихся странах. Наконец, он положит начало новому стратегическому разговору между ключевыми государственными, частными и филантропическими заинтересованными сторонами о технологиях и развитии общества на политическом, программном и человеческом уровнях.

The Rockefeller Foundation’s use of scenario planning to explore technology and international development has been both inspired and ambitious. Throughout my 40-plus-year career as a scenario planner, I have worked with many of the world’s leading companies, governments, foundations, and nonprofits — and I know firsthand the power of the approach. Scenario planning is a powerful tool precisely because the future is unpredictable and shaped by many interacting variables. Scenarios enable us to think creatively and rigorously about the different ways these forces may interact, while forcing us to challenge our own assumptions about what we believe or hope the future will be. Scenarios embrace and weave together multiple perspectives and provide an ongoing framework for spotting and making sense of important changes as they emerge. Perhaps most importantly, scenarios give us a new, shared language that deepens our conversations about the future and how we can help to shape it.

Использование Фондом Рокфеллера сценарного планирования для изучения технологий и международного развития было одновременно вдохновляющим и амбициозным. На протяжении своей более чем 40-летней карьеры сценарного планировщика я работал со многими ведущими мировыми компаниями, правительствами, фондами и некоммерческими организациями — и я не понаслышке знаю силу этого подхода. Сценарное планирование является мощным инструментом именно потому, что будущее непредсказуемо и формируется многими взаимодействующими переменными. Сценарии позволяют нам творчески и строго мыслить о различных способах взаимодействия этих сил, в то же время заставляя нас подвергать сомнению наши собственные предположения о том, во что мы верим или на что надеемся в будущем. Сценарии охватывают и переплетают воедино множество перспектив и обеспечивают постоянную основу для выявления и осмысления важных изменений по мере их возникновения. Возможно, самое главное, что сценарии дают нам новый общий язык, который углубляет наши разговоры о будущем и о том, как мы можем помочь его сформировать.

The Rockefeller Foundation has already used this project as an opportunity to clarify and advance the relationship between technology and development. Through interviews and the scenario workshops, they have engaged a diverse set of people — from different geographies, disciplines, and sectors — to identify the key forces driving change, to explore the most critical uncertainties, and to develop challenging yet plausible scenarios and implications. They have stretched their thinking far beyond theoretical models of technology innovation and diffusion in order to imagine how technology could actually change the lives of people from many walks of life. This is only the start of an important conversation that will continue to shape the potential of technology and international development going forward. I look forward to staying a part of that conversation and to the better future it will bring.

Фонд Рокфеллера уже использовал этот проект как возможность прояснить и продвинуть взаимосвязь между технологией и развитием. С помощью интервью и семинаров по сценариям они привлекли самых разных людей — из разных географических регионов, дисциплин и секторов — для выявления ключевых сил, движущих изменениями, изучения наиболее критических неопределенностей и разработки сложных, но правдоподобных сценариев и последствий. Они расширили свое мышление далеко за пределы теоретических моделей технологических инноваций и распространения, чтобы представить себе, как технология может реально изменить жизнь людей из многих слоев общества. Это только начало важного разговора, который будет продолжать формировать потенциал технологий и международного развития в будущем. Я с нетерпением жду возможности остаться частью этого разговора и лучшего будущего, которое он принесет.

Peter Schwartz, Cofounder and Chairman Global Business Network

Introduction - Вступление

For decades, technology has been dramatically changing not just the lives of individuals in developed countries, but increasingly the lives and livelihoods of people throughout the developing world. Whether it is a community mobile phone, a solar panel, a new farming practice, or a cutting-edge medical device, technology is altering the landscape of possibility in places where possibilities used to be scarce.

На протяжении десятилетий технология кардинально меняла не только жизнь отдельных людей в развитых странах, но и все больше жизнь и средства к существованию людей во всем развивающемся мире. Будь то общественный мобильный телефон, солнечная панель, новая сельскохозяйственная практика или ультрасовременное медицинское устройство, технология изменяет ландшафт возможностей в тех местах, где раньше возможностей было мало.

And yet looking out to the future, there is no single story to be told about how technology will continue to help shape — or even revolutionize — life in developing countries. There are many possibilities, some good and some less so, some known and some unknowable. Indeed, for everything we think we can anticipate about how technology and international development will interact and intertwine in the next 20 years and beyond, there is so much more that we cannot yet even imagine.

И все же, глядя в будущее, мы не можем рассказать ни одной истории о том, как технология будет продолжать помогать формировать — или даже революционизировать — жизнь в развивающихся странах. Есть много возможностей, некоторые хорошие, а некоторые и того меньше, некоторые известные, а некоторые непознаваемые. Действительно, несмотря на все то, что мы думаем, что можем предвидеть, как технология и международное развитие будут взаимодействовать и переплетаться в ближайшие 20 лет и далее, существует гораздо больше, чем мы пока даже не можем себе представить.

For philanthropies as well as for other organizations, this presents a unique challenge: given the uncertainty about how the future will play out, how can we best position ourselves not just to identify technologies that improve the lives of poor communities but also to help scale and spread those that emerge? And how will the social, technological, economic, environmental, and political conditions of the future enable or inhibit our ability to do so?

Для филантропии, как и для других организаций, это представляет собой уникальную задачу: учитывая неопределенность относительно того, как будет развиваться будущее, как мы можем наилучшим образом позиционировать себя не только для выявления технологий, улучшающих жизнь бедных общин, но и для содействия масштабированию и распространению тех, которые появляются? И каким образом социальные, технологические, экономические, экологические и политические условия будущего позволят нам сделать это или будут препятствовать этому?

The Rockefeller Foundation believes that in order to understand the many ways in which technology will impact international development in the future, we must first broaden and deepen our individual and collective understanding of the range of possibilities. This report, and the project upon which it is based, is one attempt to do that. In it, we share the outputs and insights from a year-long project, undertaken by the Rockefeller Foundation and Global Business Network (GBN), designed to explore the role of technology in international development through scenario planning, a methodology in which GBN is a long-time leader.

Фонд Рокфеллера считает, что для того, чтобы понять, каким образом технологии будут влиять на международное развитие в будущем, мы должны сначала расширить и углубить наше индивидуальное и коллективное понимание диапазона возможностей. Этот доклад и проект, на котором он основан, являются одной из попыток сделать это. В нем мы делимся результатами и идеями годичного проекта, осуществляемого Фондом Рокфеллера и глобальной бизнес-сетью (GBN), предназначенного для изучения роли технологий в международном развитии посредством сценарного планирования-методологии, в которой GBN является давним лидером.

This report builds on the Rockefeller Foundation’s growing body of work in the emerging field of pro-poor foresight. In 2009, the Institute for Alternative Futures published the report Foresight for Smart Globalization: Accelerating and Enhancing Pro-Poor Development Opportunities, with support from the Rockefeller Foundation. That effort was a reflection of the Foundation’s strong commitment to exploring innovative processes and embracing new pathways for insight aimed at helping the world’s poor. With this report, the Foundation takes a further step in advancing the field of pro-poor foresight, this time through the lens of scenario planning.

Этот отчет основан на растущем объеме работ Фонда Рокфеллера в области форсайта (предвидения - прим. автора канала) в интересах бедных слоев населения. В 2009 году Institute for Alternative Futures при поддержке Фонда Рокфеллера опубликовал доклад "Форсайт (предвидение) для умной глобализации: ускорение и расширение возможностей развития в интересах бедных слоев населения". Эти усилия явились отражением твердой приверженности Фонда изучению инновационных процессов и поиску новых путей проникновения в суть проблем, направленных на оказание помощи бедным слоям населения мира. С помощью этого доклада Фонд делает еще один шаг вперед в области форсайта (предвидения) в интересах бедных слоев населения, на этот раз через призму сценарного планирования.

WHY SCENARIOS? ПОЧЕМУ ИМЕННО СЦЕНАРИИ?

The goal of this project was not to affirm what is already known and knowable about what is happening right now at the intersections of technology and development. Rather, it was to explore the many ways in which technology and development could co-evolve — could both push and inhibit each other — in the future, and then to begin to examine what those possible alternative paths may imply for the world’s poor and vulnerable populations. Such an exercise required project participants to push their thinking far beyond the status quo, into uncharted territory.

Цель этого проекта состояла не в том, чтобы подтвердить то, что уже известно и познаваемо о том, что происходит прямо сейчас на стыке технологий и развития. Скорее, он должен был изучить множество путей, по которым технология и развитие общества могут сосуществовать —
могут одновременно подталкивать и подавлять друг друга — в будущем, а затем начать изучать, что эти возможные альтернативные пути могут означать для бедных и уязвимых групп населения мира. Такое упражнение требовало от участников проекта продвинуть свое мышление далеко за пределы статус-кво, на неизведанную территорию.

Scenario planning is a methodology designed to help guide groups and individuals through exactly this creative process. The process begins by identifying forces of change in the world, then combining those forces in different ways to create a set of diverse stories — or scenarios — about how the future could evolve. Scenarios are designed to stretch our thinking about both the opportunities and obstacles that the future might hold; they explore, through narrative, events and dynamics that might alter, inhibit, or enhance current trends, often in surprising ways. Together, a set of scenarios captures a range of future possibilities, good and bad, expected and surprising — but always plausible. Importantly, scenarios are not predictions. Rather, they are thoughtful hypotheses that allow us to imagine, and then to rehearse, different strategies for how to be more prepared for the future — or more ambitiously, how to help shape better futures ourselves.

Сценарное планирование-это методология, призванная помочь руководить группами и отдельными людьми именно в этом творческом процессе. Этот процесс начинается с выявления сил изменения в мире, а затем объединения этих сил различными способами для создания набора разнообразных историй — или сценариев — о том, как может развиваться будущее. Сценарии предназначены для того, чтобы расширить наше мышление как о возможностях, так и о препятствиях, которые могут возникнуть в будущем; они исследуют с помощью повествования события и динамику, которые могут изменить, подавить или усилить текущие тенденции, часто удивительным образом. Вместе взятый набор сценариев охватывает целый ряд будущих возможностей, хороших и плохих, ожидаемых и неожиданных — но всегда правдоподобных. Важно отметить, что сценарии — это не прогнозы. Скорее, это продуманные гипотезы, которые позволяют нам представить, а затем отрепетировать различные стратегии для того, чтобы быть более подготовленными к будущему — или более амбициозно, как помочь самим формировать лучшее будущее.

WHY TECHNOLOGY? ПОЧЕМУ ИМЕННО ТЕХНОЛОГИЯ?

Technology was chosen as a focal point of this project because of its potentially transformative role — both in a positive and negative way — in addressing a wide range of development challenges, from climate change, healthcare, and agriculture to housing, transportation, and education. Yet while there is little doubt that technology will continue to be a driver of change across the developing world in the future, the precise trajectory along which technological innovation will travel is highly uncertain. For example, will critical technological advances come from the developed world, or will innovators and their innovations be more geographically dispersed? Or, how might the global economic and political environment affect the pace of technology development?

Технология была выбрана в качестве координационного центра этого проекта из — за ее потенциально преобразующей роли — как позитивной, так и негативной — в решении широкого круга проблем развития, начиная с изменения климата, здравоохранения и сельского хозяйства и заканчивая жильем, транспортом и образованием. Тем не менее, хотя нет никаких сомнений в том, что технология и в будущем будет оставаться движущей силой перемен во всем развивающемся мире, точная траектория, по которой будут продвигаться технологические инновации, весьма неопределенна. Например, придут ли важнейшие технологические достижения из развитых стран или же новаторы и их инновации будут более географически рассредоточены? Или же как глобальная экономическая и политическая среда может повлиять на темпы развития технологий?

It is important to state that in focusing on technology, this project did not set out to identify a set of exact, yet-to-be-invented technologies that will help shape and change the future. Rather, the goal was to gain a broader and richer understanding of different paths along which technology could develop — paths that will be strongly influenced by the overall global environment in which the inventors and adopters of those technologies will find themselves working and dwelling. Technology, as a category, cannot be divorced from the context in which it develops. The scenarios shared in this report explore four such contexts, each of which, as you’ll see, suggests very different landscapes for technology and its potential impacts in the developing world.

Важно отметить, что, сосредоточившись на технологиях, этот проект не ставил своей целью определить набор точных, еще не изобретенных технологий, которые помогут сформировать и изменить будущее. Скорее, цель состояла в том, чтобы получить более широкое и богатое понимание различных путей, по которым может развиваться технология, — путей, которые будут сильно зависеть от общей глобальной среды, в которой будут работать и жить изобретатели и последователи этих технологий. Технология как категория не может быть отделена от контекста, в котором она развивается. Сценарии, описанные в настоящем докладе, исследуют четыре таких контекста, каждый из которых, как вы увидите, предполагает очень разные ландшафты для технологии и ее потенциального воздействия в развивающихся странах.

Finally, a note about what we mean by “technology.” In this report, we use the term to refer to a broad spectrum of tools and methods of organization. Technologies can range from tools for basic survival, such as a treadle pump and basic filtration technologies, to more advanced innovations, such as methods of collecting and utilizing data in health informatics and novel building materials with real-time environmental sensing capabilities. This report focuses on themes associated with the widespread scalability, adoption, and assessment of technology in the developing world. While the scenarios themselves are narratives about the global environment, we have paid particular attention to how events might transpire in sub-Saharan Africa, Southeast Asia, and India.

Наконец, комментарий о том, что мы подразумеваем под “технологией.” В настоящем докладе мы используем этот термин для обозначения широкого спектра инструментов и методов организации. Технологии могут варьироваться от инструментов для базового выживания, таких как педальный насос и базовые технологии фильтрации, до более продвинутых инноваций, таких как методы сбора и использования данных в области медицинской информатики и новых строительных материалов с возможностью зондирования окружающей среды в реальном времени. В настоящем докладе основное внимание уделяется темам, связанным с широко распространенной масштабируемостью, внедрением и оценкой технологий в развивающихся странах. Хотя сами сценарии представляют собой повествование о глобальной окружающей среде, мы уделили особое внимание тому, как события могут происходить в странах Африки к югу от Сахары, Юго-Восточной Азии и Индии.

THE FOCAL QUESTION — ГЛАВНЫЙ ВОПРОС.

Every scenario project has a focal question — a broad yet strategic query that serves as an anchor for the scenarios. For this project, the focal question was:

How might technology affect barriers to building resilience and equitable growth in the developing world over the next 15 to 20 years?

У каждого сценарного проекта есть центральный вопрос — широкий, но стратегический вопрос, который служит якорем для сценариев. Для этого проекта главным вопросом было:

Каким образом технология может повлиять на барьеры на пути повышения устойчивости и обеспечения справедливого роста в развивающихся странах в течение следующих 15-20 лет?

In other words, what new or existing technologies could be leveraged to improve the capacity of individuals, communities, and systems to respond to major changes, or what technologies could improve the lives of vulnerable populations around the world? A 15- to 20-year timeframe was chosen on the assumption that it is both sufficiently long enough that significant technological change is plausible and sufficiently short enough that we can imagine some possibilities for the kinds of technologies that could be developed and applied. Focusing on how to overcome a set of obstacles associated with the application of technology to the challenges of development helped to both bound the inquiry and promote a problem-solving approach that seeks to identify potential, systematic intervention opportunities.

Другими словами, какие новые или существующие технологии могут быть использованы для повышения способности отдельных лиц, общин и систем реагировать на серьезные изменения или какие технологии могут улучшить жизнь уязвимых групп населения во всем мире? 15-20-летний период был выбран исходя из предположения, что он является одновременно достаточно длительным для того, чтобы можно было ожидать значительных технологических изменений, и достаточно коротким для того, чтобы мы могли представить себе некоторые возможности для тех видов технологий, которые могут быть разработаны и применены. Сосредоточение внимания на том, как преодолеть ряд препятствий, связанных с применением технологии для решения проблем развития, помогло как укрепить исследование, так и содействовать применению подхода к решению проблем, направленного на выявление потенциальных возможностей систематического вмешательства.

ENGAGING YOUR IMAGINATION — ПРИВЛЕЧЕНИЕ ВАШЕГО ВООБРАЖЕНИЯ.

It is our hope that these scenarios help inspire the same future-orientation in other initiatives that are broadly concerned with technology and international development. Of course, there is no hard data about the future — nobody yet knows precisely what technologies will be successful at addressing new and evolving development needs. Rather, as you read the scenarios, think of them as a journey — four journeys — into a future that is relevant, thought-provoking, and possible. Imagine how the world will function and how it will be organized to tackle the challenges it faces. Who will be responsible for driving local and global development initiatives and what would that require? And what is your own role in leading your organization, community, or region to a preferred future?

Мы надеемся, что эти сценарии помогут вдохновить такую же ориентацию на будущее и в других инициативах, которые широко связаны с технологией и международным развитием. Конечно, точных данных о будущем нет — никто еще точно не знает, какие технологии будут успешны в решении новых и развивающихся потребностей развития. Скорее, когда вы читаете сценарии, думайте о них как о путешествии — четырех путешествиях — в будущее, которое уместно, заставляет задуматься и само по себе возможно. Представьте себе, как будет функционировать мир и как он будет организован для решения стоящих перед ним задач. Кто будет отвечать за реализацию местных и глобальных инициатив в области развития и что для этого потребуется? И какова ваша собственная роль в том, чтобы привести вашу организацию, сообщество или регион к предпочтительному будущему?

Scenarios are a medium through which great change can be not just envisioned but also actualized. The more closely you read them, the more likely it becomes that you will recognize their important but less obvious implications to you, your work, and your community. We strongly encourage you to share and discuss this report widely, use it as a springboard for further creative thinking about how technology could shape development, and test and adjust your strategies or personal actions accordingly.

Сценарии - это среда, с помощью которой можно не только предвидеть большие перемены, но и осуществить их. Чем внимательнее вы их читаете, тем больше вероятность того, что вы осознаете их важные, но менее очевидные последствия для вас, вашей работы и вашего сообщества. Мы настоятельно рекомендуем Вам широко делиться и обсуждать этот отчет, использовать его как трамплин для дальнейшего творческого мышления о том, как технология может формировать развитие, а также тестировать и корректировать свои стратегии или личные действия соответственно.

It is also our hope that these scenarios help to identify potential areas of future work for governments, philanthropies, corporations, and nonprofits, and that they illuminate choices and commitments that a wide range of organizations may want to make in these areas in the future.

Мы также надеемся, что эти сценарии помогут определить потенциальные области будущей работы для правительств, благотворительных организаций, корпораций и некоммерческих организаций и что они прольют свет на выбор и обязательства, которые широкий круг организаций, возможно, захочет принять в этих областях в будущем.

A Note on Terminology — Примечание по терминологии

The Foundation’s work promotes “resilience and equitable growth”. Resilience refers to the capacity of individuals, communities, and systems to survive, adapt, and grow in the face of changes, even catastrophic incidents. Equitable growth involves enabling individuals, communities, and institutions to access new tools, practices, resources, services, and products.

Работа Фонда способствует “устойчивости и справедливому росту". Устойчивость - это способность отдельных людей, сообществ и систем выживать, адаптироваться и расти перед лицом изменений, даже катастрофических инцидентов. Справедливый рост предполагает предоставление отдельным лицам, общинам и учреждениям возможности доступа к новым инструментам, практике, ресурсам, услугам и продуктам.