Найти тему
Александр Яременко

В чем заключен кризис общего мировоззрения для предпринимателей и владельцев бизнеса? Интервью с Ириной Хакамада

В этот раз  с вопросами предпринимателей помогает разобраться бизнес-философ Ирина Хакамада. 

Команда iM4U Digital Marketing Agency не смогла упустить возможность вновь создать  статью эксклюзивной записи вебинара «Ирина Хакамада & Big Money: как предпринимателям развиваться в условиях кризиса». Записи вебинара найти невозможно. И мы готовы делиться такой ценной информацией с вами.

Ирина поделилась своими знаниями с  предпринимателями СНГ. Эфир посмотрело рекордное количество участников — 10 тыс человек! Он получился непохожим на другие, но в стиле основной бизнес-философии Ирины.  

Итак, какой же навык личного развития, который формируется в период карантина, будет востребован в будущем? Как сотрудничать предпринимателю со своей командой в условиях кризиса? Какое значение имеет для человека семья и что включает в себя тишина по версии самой Ирины Хакамады, вы узнаете прямо сейчас.

Вопрос Евгения Черняка: Как проводить карантин управленцу с максимальной эффективностью?

Ирина Хакамада: Управленцу обязательно нужно дистанционно выходить на связь к своим ключевым фигурам не менее 2-3 раза в день. Это связано с таким психологическим феноменом, когда шеф находится рядом, люди находятся в тонусе и эффективнее работают. 

Вопрос Евгения Черняка: какой стиль управления сейчас стоит сохранить управленцу: сбавить обороты или наоборот побуждать к рабочему движению?

Ирина Хакамада: однозначно оставить тот стиль  работы с подчиненными, который был эффективен до этого. Потому что изменение подхода может привести с обратным результатам, люди почувствуют, что что-то не так, как было до карантина. 

Вопрос Евгения Черняка: вопрос про отношения Мужчины и Женщины в условиях изоляциях, как пережить достойно этот непростой период?

Интервью Евгений Черняк и Ирина Хакамада в BigMoney

Ирина Хакамада: Считаю, что сейчас наоборот прекрасный период для укрепления отношений. Надо учесть 2 момента:

  • Карантин —  это возможность возобновления первой влюбленности и освежения отношений, используйте это по максимуму. 
  • Важно на одной жилплощади суметь организовать для себя личное пространство, необходимо больше личной свободы в условиях изоляции.   

Считаю, что семья — это единственное что может защитить сейчас человека от психологических стрессов изоляции.

Вопрос Евгения Черняка: Сейчас увеличилась активность блогеров, например, в проведении прямых эфиров. Что люди сейчас ищут в их контенте? Что блоги должны нести и передавать сейчас людям?

Ирина Хакамада: Если говоря о себе, то у меня ничего не изменилось в активности. В основном все пытаются сейчас удержать свое имя на слуху и меня это расстраивает. Считаю это подменой и компенсацией дефицита живого настоящего общения, которое у всех возникло. Но эти люди теряют свою энергию впустую. Сейчас отличный шанс выйти из привычной экстравертированной среды в тишину, которой надо пользоваться и ловить ее всеми силами. Онлайн вечеринки и масса прямых эфиров совершенно не заменят живого диалога. Считаю, что это большая ошибка сейчас. Лучше поработать сейчас с самим собой. Я в свою очередь, сейчас  готовлю новую лекцию, читаю Спинозу, пишу книгу об энергии, углубилась в английский язык, как никогда ранее — использую это время для себя как новую дисциплину ума.  

Вопрос Евгения Черняка: что лично Вас сейчас вдохновляет в лично Вашей тишине изоляции, может кто-то из блогеров?

Ирина Хакамада: из блогеров мне нравится только Гарик Харламов, я за простой юмор. Сейчас  перечитываю Германа Гессе “Степной волк”, это произведение прочтения времен моей юности. Получаю огромное удовольствие, у меня буквально открывается “третий глаз”, и это я вам скажу, намного интереснее, чем читать блогеров. Кстати, Гессе утверждает, что юмор — это единственная черта человека, которая может примирить в нем зверя и Бога. 

Вопрос Евгения Черняка: В чем будут состоять новые тренды в бизнесе в странах СНГ после окончания кризиса? Мне например, кажется, что особо ничего не поменяется.

Ирина Хакамада: я абсолютно разделяю Вашу точку зрения. Доминирование онлайна, развитие образования и так далее, было развито еще до кризиса, сейчас только все разгоняется. Конечно, существует вселенская теория заговора, согласно которой кризис создан для эскалации цифровых технологий. Но думаю, что это не так — многие предпосылки такой динамики, например, падение цен на нефть, возникали еще до того как. Возможно разве что медицина перестроится в будущем на предмет борьбы с вирусами, их мутацией.   

Вопрос Евгения Черняка: А как правительство прошло свою проверку в момент кризиса?

-2

Ирина Хакамада: не прошло. Я даже уверена, что это не просто кризис, а кризис общего мировоззрения. Нужно проанализировать куда тратятся ресурсы и как они распределяются. Как мы уже убедились, труд врача совершенно недооценен. И в принципе, это кризис не вируса, а палаты интенсивной терапии, которая не в состоянии бороться с болезнью. Человечество не готово к другому уровню медицины. Нетрадиционная медицина подходит к лечению комплексно превентивно, а традиционная лечит лишь только саму болезнь. Вследствие этого, процветает только фармацевтика. Когда нетрадиционная и традиционная медицина начнут сближаться, первая откажется от своего авантюризма, а вторая — от адресного лечения, тогда будет другой подход и результат. Если использовать опыт Древнего Китая и Индии, наложить на него научные достижения, тогда мы победим вирус.   

Вопрос Евгения Черняка: Если компания понимает, что не переживет 2-3 месяца этого простоя, нужно ли ее сейчас тащить и бороться или оставить и начать все заново? 

Ирина Хакамада: Пока делать ничего резко не нужно, стоит замереть, делать по-минимуму. Работать стоит не вертикально, а горизонтально: поговорить и объяснить ситуацию сотрудникам, используя корпоративную культуру, не скрывать своих проблем.  Перетерпеть всем вместе сейчас, а в будущем подумать как обезопасить свой бизнес. Точно сейчас ничего не инвестировать и не банкротить.    

Вопрос Евгения Черняка: Какие навыки нужно максимально прокачать за период кризиса? 

Ирина Хакамада: В первую очередь необходимо развить в себе навык бизнес-интуитивных решений. Задайте вопрос мозгу, потом находитесь в полном уединении. Займитесь медитацией, любой: молитвой, музыкой, четками. Потом из сознания это нужно передвинуть в подсознание. Для этого надо переключиться на проводника, которого вы выберете сами: любимый музыкант, сильный фильм, будоражащий душу поэт. Так как подсознание работает с вашей любовью, важно выбирать ту музыку, от которой вам сносит крышу. Сознание в этот момент улетает полностью. И после этого ложитесь спать. После этого решение придет обязательно. Бизнес особо успешен когда работает подсознание и воображение. Фестиваль burning man является для меня таким событием. Главный секрет этого ивента в том, что все находятся без денег, каждый помогает друг другу, нет сарказма, абсолютная свобода, каждый творческий человек выставляет свои инсталляции. Это фантастический мир!Вы становитесь здесь и сейчас и при этом везде. 

https://im4udma.com/intervyu-irinoj-hakamada-predprinimateli-vladelcy-biznesa/