Кому и для чего нужен бизнес-план? Виды и форматы бизнес-планов существующие и применяемые на практике? Структура бизнес плана? На все эти вопросы я дам ответы в данной статье.
Бизнес - план отражает на дорожной карте бизнеса цели и пути их достижения, возможные угрозы и риски, ожидаемые финансовые результаты бизнеса.
Бизнес-план: - комплект документ, представляемый инвестору по реальному инвестиционному проекту или проекту санации предприятия; - это замысел (идея) создания нового предприятия или освоения нового вида деятельности;
- это план мер по достижению конкретных целей и результатов с оценкой ожидаемых расходов и доходов;
- это модель, содержащая аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемая для обоснования инвестиций и для управления финансовой деятельностью.
- инструмент повышения доходности предприятия в условиях конкуренции и свободного предпринимательства.
Эффективный бизнес-план концентрирует ваше внимание на бизнес-деятельности. Позволяет контролировать экономику, маркетинг, ежедневную деятельность компании. Помогает найти средства на организацию вашего предприятия.
Бизнес-план помогает увидеть и понять: - основной вид деятельности компании;
- суть бизнес-идеи и что представляет из себя компания?;
- настоящую и потенциальную целевую аудиторию;
- мотиваторы аудитории, заставляющие покупать именно у Вас;
- способы и методы взаимодействия с клиентами компании;
- явные и скрытые Ваши конкуренты, Ваши сходства и различии с ними;
- технологии и инструменты применяемые в Вашей компании;
- необходимый бюджет для ведения бизнеса и точную прибыль в будущем.
Типы бизнес-планов:
- управленческие. Применяются для управления и развития компании;
- проектные. Для планирования и управления проектами, реализуемых в компании;
- разовые. Для принятия отдельных крупных решений, связанных с управлением бизнесом.
Итого:
Бизнес-план разрабатывают и используют две группы сотрудников: - внутренние (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).
Бизнес-план:
- выделяет самые главные аспекты бизнеса, сводит воедино ключевые моменты.
- описывает возможности компании, ее основные черты и фактические характеристики вашего бизнеса;
- описывает категории потенциальных клиентов (люди, компании), описывает их запросы и потребности;
- оценивает конкурентов, предлагающих похожую продукцию или удовлетворяющим тем же потребностям рынка;
- отражает маркетинг, привлечение клиентов и последующие продажи;
- описывает внутреннюю деятельность компании и операционные факторы, которые дают конкурентные преимущества;
- характеризует топ-менеджеров, ключевых сотрудников в компании;
План развития и достижения ключевых показателей. Определяет, каким станет ваш бизнес через несколько лет, как вы сможете этого добиться, а также мероприятия, необходимые для достижения;
- показывает текущее состояние компании и прогнозы на будущее.
