Эрик Вилленси обычно создает потребительские товары. Он является генеральным директором Villency Design Group , которая разрабатывает и проектирует продукты для различных отраслей промышленности, работая с такими разными клиентами, как Equinox, NBC и Ritz Carlton, а также создает велосипеды для Peloton и Soulcycle.
Но когда COVID-19 начал захватывать мир, Вилленси начал думать о том, как он мог бы помочь. У него обширная сеть поставщиков и производителей, и он знал, что сможет вывести что-то на рынок быстрее, чем многие другие. Таким образом, за один месяц он создал Thermal Guardian , интеллектуальное устройство контроля температуры тела, которое может сканировать любое пространство и выявлять людей, у которых лихорадка. Таким образом, они могут быть направлены в сторону от толпы, что может остановить распространение болезней.
Продукт только запущен и уже установлен в некоторых жилых зданиях в Нью-Йорке. В настоящее время он ведет переговоры с несколькими другими площадками по всей стране. В этом интервью он объясняет, как он быстро перешел от концепции к реализации, как он переосмыслил свой процесс во время дефицита, и как другие предприниматели могут активизировать и создавать свои собственные решения во время этого кризиса.
Как только серьезность COVID-19 стала очевидной, вы захотели чем-то помочь. Итак, вы посмотрели на свои навыки, свою команду, имеющиеся у вас ресурсы и ... что дальше? Как вы выяснили, что делать дальше?
Много лет путешествуя и занимаясь бизнесом в Азии, я воочию убедился, насколько серьезно эти общества воспринимают инфекционные заболевания. Во время этих посещений я увидел, что контроль температуры имеет решающее значение для выявления людей, которых следует избегать быть публичными. Поэтому после прочтения новостей в течение нескольких дней в прошлом месяце стало ясно, что мои знания в этой области, нашей международной сети и опыт выхода на рынок могут оказать мне более широкую помощь.
Я позвонил производителям, инженерам и разработчикам программного обеспечения, с которыми я регулярно работаю, чтобы определить наиболее надежное оборудование для пассивного глобального мониторинга температуры. Имея эту информацию, я разработал очень простой пользовательский интерфейс и аппаратную систему, которые можно было бы быстро внедрить, потому что время является таким важным фактором.
Как только дизайн был в производстве, я начал общаться с друзьями и компаниями, с которыми мы сотрудничали в прошлом. Интерес был немедленным; Мы только что завершили первую установку в здании Hotel des Artistes в Верхнем Вестсайде в Нью-Йорке. Многие клиенты, с которыми я работал, особенно рестораны и отели, были вынуждены закрыться, и я хотел создать простую систему «под ключ», которая может повысить общественную безопасность и позволить предприятиям открываться с большим спокойствием и чувством социальной обязанность.
С какой самой большой проблемой или проблемой вы столкнулись, когда разрабатывали продукт?
Цепочки поставок сейчас очень напряжены, и есть проблемы с производством оборудования, которое пользуется большим спросом. Это проявляется в крайнем отставании таких предметов, как СИЗ и вентиляторы. Было трудно производить инвентарь и отправлять его в Соединенные Штаты.
Я сделал прямые звонки на заводы, которые имели опыт производства специализированных компонентов, которые были нам нужны для подразделений, и теперь пришло время обращаться за помощью к логистическим компаниям, с которыми я работал в течение десятилетий. Это позволило мне ускорить авиаперевозки грузов, которые традиционно сложно быстро очистить.
Учитывая, как быстро вам нужно было вывести это на рынок, я предполагаю, что вы должны были делать вещи не так, как обычно. Как вы изменили процесс разработки продукта?
Ключом было использование надежных и проверенных в бою аппаратных компонентов, которые уже существовали, таких как излучение черного света и определенные компоненты камеры. Я очень горжусь созданием привлекательных дизайнов с привлекательной формой, но потому что нам пришлось двигаться быстро - и у нас не было времени на создание нестандартных форм - эти начальные блоки более утилитарны, чем мы обычно делаем.
Решение COVID-19 также нужно очень быстро масштабировать - нам нужны решения в руках людей сейчас , а не через недели или месяцы. Как вы заставили всех в вашей цепочке поставок расширяться как можно быстрее?
У меня была идея для системы, которую я знал, что мог бы передать нашим партнерам, и я придумал, что должно произойти, чтобы создать ее как можно быстрее. Аппаратура излучения черного тела сейчас очень востребована, поэтому было важно иметь возможность обеспечить производственные мощности для производства блоков и наличия инвентаря. Серьезность этого кризиса создала объединяющую мотивацию среди наших поставщиков, чтобы объединиться, устранить бюрократизм вокруг судоходства и помочь вернуть общество в нужное русло. Это мышление было критически важным для того, чтобы это произошло.
Например, большинство OEM (производство оригинального оборудования) вовлекают много времени в цепочку поставок, чтобы определить размер потенциального производства и договориться о ценах и спецификациях. Также могут возникать трения между руководителями производства (которые мотивированы стоимостью и качеством), дизайнерами (которые защищают свою концепцию) и инженерами. Но в этом окне все были сосредоточены на решениях и поддержке.
В больших и малых масштабах многие предприниматели хотят помочь. Что вы им посоветуете?
Проблемы ведения бизнеса в этой среде могут быть огромными, но они также дают возможность добиться положительных изменений. Я бы сказал своим коллегам-предпринимателям, чтобы они опирались на наш коллективный опыт, стоящий перед бедами. Позвоните в свою сеть и воспользуйтесь творческими навыками и навыками решения проблем, которые мы потратили годы на создание. Люди хотят видеть лидерство прямо сейчас. Это окно для поиска решений, которые могут помочь восстановлению.
