В современной истории Россия сталкивалась с крупными экономическими кризисами четыре раза:
финансово-экономический 1998 года, драматично совпавший со становлением новой государственности постсоветского общества;
кризис 2008 года наглядно показавший, что у всякого благополучия есть конец;
валютный кризис 2014 года, когда мы поняли, что бесплатных подарков не бывает – если вы понимаете, о чем я;
и…ну и, собственно, последний, который происходит в данный момент.
У меня нет времени пускаться в анализ и сравнения предыдущих трех кризисов, у меня действительно нет времени, потому что моя главная задача, как руководителя, как работодателя, и, в конце концов, как матери – выжить и помочь выжить своей семье, своим сотрудникам и клиентам моей компании.
В силу возраста, кризис 98-ого я застала как юный наблюдатель, зато предыдущие два «имела удовольствие» пройти со всеми, так сказать, нюансами.
Бухгалтерским учетом я занимаюсь с двадцати лет, сначала, как наемный сотрудник, а с 2007 года, как основатель. На данный момент штат консалтингового агентства Монолит составляет двадцать человек. Я и мои сотрудники ведут документооборот более чем пятнадцати предприятий малого бизнеса, параллельно оказывая финансово-юридическую помощь по разным направлениям: от бухгалтерского аудита до кадастровой экспертизы. – звучит, как реклама, но это не реклама. Консалтинговый центр Монолит среди таких китов как PwС, Финэкспертиза, КПМГ – всего лишь планктон. Я просто хочу показать, что обладаю практическими компетенциями подать голос не как какой-то кандидат экономических наук, всю жизнь просидевший за книгами, а как непосредственный участник процесса. Даже не процесса, а борьбы – ведь вести бизнес в России, это прежде всего борьба за выживание.
Я и мои клиенты – собственники малого, а иногда, микроскопического бизнеса – боремся уже много лет. И настал момент высказаться:
За мою практику ситуация весны 2020 года самая сложная. Драматическая. Причем с элементами голливудчины: нефть обновляет антирекорды, валюта пробивает дно и… самоизоляция – что бы она не значило…
В самоизоляции сейчас нахожусь и я, и мои клиенты,
но работа идет. А как иначе? Каждый день я получаю письма несчастья с просьбами урезать стоимость финансового обслуживания, сократить штат, оформить платежи по штрафам. Платежи по штрафам мне стали высылать чуть ли не на следующий день после объявления самоизоляции…что бы это не значило. А никто не знает, что это значит: ни юристы, ни экономисты, ни чиновники, ни простые люди. Но как работать? Как платить зарплаты тем, кого не имеешь права уволить? Как осуществлять сделки? – понимаю, вопросы риторические. Однако платежки и ведомости не ждут, надо работать.
Так же я понимаю, что сейчас всем нелегко: и малому, и среднему, и большому бизнесу. У всех аврал: и в правительстве, и в бизнесе. Что-то уже делается. Кому-то помогут. Кто-то выживет…а кто-то умрет.
Больше всего на свете я боюсь переквалифицироваться в бюро ритуальных услуг, ведь когда бизнес умирает, его тоже надо хоронить: это называется ликвидация предприятия… И я ликвидирую. Пусть не сейчас – на время коронавируса объявлен мораторий на банкротства. Но если бизнес умер – его не спасут никакие моратории.
Пока этого не произошло, еще есть шанс, поэтому хочу сказать от себя и от своих клиентов, собственников микро и малого бизнеса: планктон не виден, но без него гибнут киты.
Светлана Тарасова
Генеральный директор Консалтингового агентства Монолит.