Найти в Дзене
.

Как завести 2 миллиарда друзей?

Наверняка все знают социальную сеть Facebook, многие зарегистрированы в Instagram. Facebook объединил 2 миллиарда человек по всему и имеет капитализацию свыше $500B - это в 5 раз больше, чем крупней нефтегазовая компании Европы - Газпром. Как Цукерберг вместе с друзьями добились такого успеха и какие решения Цукерберга привели его компанию к такому успеху - вы сейчас узнаете. Лучше бегать по судам, чем быть бедным Марк Цукерберг не придумал Facebook, ему подсказали эту идею братья Уинклвосс, а точнее наняли его как программиста. Но Цукерберг решил, что эту идею он воплотит без них, что привело к судебному иску. Почему Марк так поступил: Монетизирую бизнес после его масштабирования Первым CFO (финансовые директор) был лучший друг Цукреберга - Эдуардо Саверин. Вскоре после основания компании у них начались стычки, проблема в том, что Саверин хотел запустить на сайте рекламу, в то время как Цукерберг считал, что запускать рекламу рано, ибо еще не понятно, что сайт из себя представляет. В
Оглавление

Наверняка все знают социальную сеть Facebook, многие зарегистрированы в Instagram. Facebook объединил 2 миллиарда человек по всему и имеет капитализацию свыше $500B - это в 5 раз больше, чем крупней нефтегазовая компании Европы - Газпром. Как Цукерберг вместе с друзьями добились такого успеха и какие решения Цукерберга привели его компанию к такому успеху - вы сейчас узнаете.

Лучше бегать по судам, чем быть бедным

Марк Цукерберг не придумал Facebook, ему подсказали эту идею братья Уинклвосс, а точнее наняли его как программиста. Но Цукерберг решил, что эту идею он воплотит без них, что привело к судебному иску. Почему Марк так поступил:

  • Братья Уинклвосс, не могли способствовать развитию сайта никак, кроме финансов
  • Уинклвоссы имели только идею и деньги, при этом у них был бы полный контроль над сайтом
  • Ничего не мешало Марку просто забрать идею и воплотить ее с другим инвестором, где инвестор был бы его взглядов и не имел бы полного контроля, т.е. судиться с Уинклвоссами было изначально рентабельнее, ведь если бы ничего не получилось, то и судиться не из-за чего, а если что-то бы получилось, то Марк выплатит небольшую компенсацию

Монетизирую бизнес после его масштабирования

Первым CFO (финансовые директор) был лучший друг Цукреберга - Эдуардо Саверин. Вскоре после основания компании у них начались стычки, проблема в том, что Саверин хотел запустить на сайте рекламу, в то время как Цукерберг считал, что запускать рекламу рано, ибо еще не понятно, что сайт из себя представляет. В итоге реклама не была запущена, вместо этого в Facebook вложился сооснователь PayPal Питер Тиль. А реклама появилась только тогда когда Facebook уже набрал огромную базу лояльной аудитории. Из чего можно сделать следующие выводы:

  • Прежде, чем монетизировать трафик, нужно заполучить базу лояльной аудитории
  • Не стоит монетизировать продукт, чья фишка еще не понятна. Т.е. не понятно, чем это цепляет аудиторию, а пока это не известно лучше подождать. Найти инвестора или взять кредитора, но не портить продукт

"Осаждай больших рыб"

Раньше на Facebook можно было зарегистрировать только если у тебя была электронная почта университета. Существует крупные университеты, типа Гарварда, а есть мелкие колледжи. И прежде, чем открывать Facebook для больших университетов, Цукерберг открылся в колледжах рядом с большими университетами, а когда все друзья студентов из больших институтов говорили о Facebook, Цукерберг открывался и там. Это схема работает для любого бизнеса, Федор Овчинников например делает также со своими пиццериями.

Скупай конкурентов

Тут все очень просто. Как только появляется более менее вменяемый конкурент Facebook, Цукерберг его покупает. Так было c What's App, Instagram, MSQRD. И тут не важна цена, ибо не выкупив конкурента можно потерять значительную долю рынка, и это приведет к куда большим потерям.

Спасибо за ваше внимание! Буду рад вашему лайку и комментарию))