Многие владельцы бизнеса сейчас обескуражены. Большинство не имеет четкого понимания, куда обратиться для поддержки или как убедиться, что действия, которые они предпринимают, увеличивают шансы на выживание бизнеса. Прочитав статью, вы узнаете о 13 приоритетных действиях, каждое из которых при осознанном выполнении способно поддержать ваш бизнес на плаву во время бури. В статье вы также найдете шаблон для 3-х месячного планирования денег, который откроет вам глаза на реальное положение дел вашего бизнеса. Читать статью полностью >>> Ниже приведены 13 наиболее важных ключевых показателей эффективности (KPI) и критических драйверов, необходимых для ведения бизнеса во время кризиса. Узнайте остальные 6 действий в финансах против кризиса >>>
Многие владельцы бизнеса сейчас обескуражены. Большинство не имеет четкого понимания, куда обратиться для поддержки или как убедиться, что действия, которые они предпринимают, увеличивают шансы на выживание бизнеса.
Прочитав статью, вы узнаете о 13 приоритетных действиях, каждое из которых при осознанном выполнении способно поддержать ваш бизнес на плаву во время бури. В статье вы также найдете шаблон для 3-х месячного планирования денег, который откроет вам глаза на реальное положение дел вашего бизнеса.
Читать статью полностью >>>
Ниже приведены 13 наиболее важных ключевых показателей эффективности (KPI) и критических драйверов, необходимых для ведения бизнеса во время кризиса.
- Знать и оперативно управлять текущими остатками денежных средств.
- Cледить за суммой дебиторской задолженности, которая может быть собрана быстро, и разработать план взыскания просроченной дебиторской задолженности. В случаях выявления просроченной дебиторской задолженности, принимать меры по скорейшему ее востребованию и предотвращению возникновения просрочек в будущем.
- Прогнозировать денежный поток от операций при условии, что экономическое положение остается «как есть» в течение 3 – 4 месяцев. Определите и при необходимости оперативно корректируйте источники дохода и ожидаемые расходы на обслуживание этого дохода. В данном случае конкретность обязательна.
- Знать фактическую и прогнозируемую скорость расхода денег (это ваши постоянные общие расходы — еженедельные и ежемесячные.
- Знать ежемесячные переменные и постоянные расходы. Также важно знать свою точку безубыточности без учета амортизации (так как амортизация не требует денег).
- Определить все регулярные платежи (кредиты, аренда, оплаты поставщикам), которые возможно перенести или отсрочить. Изучите закон про кредитные каникулы (льготный период) 106-ФЗ от 03.04.2020.
- Выявить источники и возможность дополнительного финансирования. Другими словами, проанализировать возможность и целесообразность нового кредита или вливания в бизнес своих личных средств. Но не стоит совершать ошибку «игрока в казино», когда в желании отыграться делаются непоправимые расходы.