Похоже, что за пару недель с удаленным доступом все устаканилось. Что могло упасть – упало и поднялось, чего не хватало – докупили и запустили. Компании, даже раньше категорически отрицавшие удаленный доступ, научились работать на удаленке. Все так или иначе решили проблемы с доступом и безопасностью, освоили средства удаленных совещаний и электронный документооборот. Поправили бизнес-процессы, отказались от «синих печатей». Что дальше? Как можно улучшить процессы в этой ситуации?
«Удаленка» хорошо формализует процессы – многие от ежемесячных планов перешли к еженедельным и даже ежедневным. Если раньше планерки были ежедневными, то сейчас их заменили утренние и вечерние «пятиминутки», такой подход решает проблемы не только управления, но и поддержки социальных связей и просто моральной поддержки. Дробление планов, ежедневный контроль по задачам и практически онлайн-контроль не только изменили управление, но и дали много данных для анализа.
Читать далее >>
