Я много лет говорю, что кризис – это эталонное время для налоговой оптимизации. Он позволяет понять, какие действия являются естественными, а какие – нет.
Чтобы это понять, давайте вспомним диалог из легендарного фильма.
— Этот старый доктор сказал мне, что во время родов он может определить национальность любой женщины... Понимаешь, женщины-то кричат во время родов...
— Я думала, что они поют песни.
— Понимаешь, малыш, они ведь кричат на родном языке, на диалекте той местности, где родились. Значит, ты будешь кричать «Мамочка» по-рязански.
В свое время мы назвали этот способ проверки надежности оптимизации тестом радистки Кэт.
Суть его в следующем.
В экстремальной обстановке бизнес принимает те очертания, которые характерны для него на самом деле.
- Если он был номинально раздроблен – его объединяют.
- Если компании возглавляли номиналы – их меняют на реальных руководителей.
- Номинальных учредителей также заменяют настоящими.
Ситуации для этого могут быть самыми разными.
Не раз мы сталкивались с тем, что раздробленные структуры объединялись при подготовке к продаже бизнеса.
Иногда реальная структура обнажалась при появлении угрозы рейдерского захвата.
Бывало так, что катализатором становился внутрикорпоративный конфликт.
А случалось, что все вылезало на поверхность именно из-за экономического спада, когда в прежней структуре не было экономического смысла.
Какой смысл держать восемь раздробленных компаний, когда теперь вполне хватает трех?
И сейчас я вновь наблюдаю первые ростки такого подхода. Экономить приходится на всем, и содержать излишние элементы бизнеса – непозволительная роскошь
Все это верно. Но нужно не понести еще бо́льшие потери.
Сокращая бизнес таким образом, когда обнажаются признаки налоговой оптимизации, мы облегчаем работу налоговикам. А они-то своего уже не упустят.
Поэтому, при отказе от той или иной модели оптимизации нужно ответить на два вопроса.
1. Не придется ли возвращаться к прежней модели по окончании кризиса. Ведь по второму разу, скорее всего, воспроизвести схему уже не удастся.
2. Как обосновать отказ от структуры, которая использовалась раньше. Снижение оборотов не означает автоматически, что компания стала убыточной. Но подгонка ее упавшей выручки под лимиты, установленные для спецрежимов – отличный признак имитационного дробления.
В общем, как в спорте или при диете – выход должен быть постепенным. Его нужно обосновывать, готовить и проводить очень аккуратно.
При этом, я остаюсь при своем мнении: кризис – лучшее время для налоговой оптимизации. Но об этом – в следующих материалах.